ASIAKAS VIESTI
Palstalla yhteistyökumppanimme kertovat toiminnastaan .
VASTUULLISUUS ON OSA HYVÄÄ HENKILÖSTÖJOHTAMISTA
TEKSTI : MARJO-KAISU NIINIKOSKI KUVA : ARI VÄNTTINEN
Työntekijöistä huolehtiminen loppuun saakka on vastuullisuutta . Pitäytyminen vain lain asettamissa muutosturvan rajoissa on lyhytnäköistä . Riittävät tukitoimet maksavat itse itsensä takaisin .
Tämän päivän työmarkkinatilanteessa työnantajamielikuva on noussut entistä tärkeämmäksi . Lakisääteinen muutosturva ei aina takaa sitä , että yritykset pitävät riittävästi huolta työntekijöistään . Tämän vuoksi tarvitaan vastuullista henkilöstöjohtamista . ” Vastuullisuus on sitä , että yritykset huolehtivat henkilöstöstään myös yli lain vaatimien rajojen ”, toteaa toimitusjohtaja Katja Noponen Katja Noponen Oy : stä .
Käytännössä se tarkoittaa , että koko henkilöstöstä huolehditaan myös silloin , kun työntekijät ovat lähdössä pois talosta . Ja tuetaan myös heitä , jotka eivät vielä täytä lakisääteistä ehtoa viiden vuoden työsuhteessa olemisesta .
” Tämä saattaa unohtua , kun YT-neuvottelut tulevat eteen . Usein hoidetaan monelle työntekijälle uudessa ja oudossakin tilanteessa vain lain asettamat velvoitteet . Ja toivotaan , että kaikki menee hyvin . Olisi kuitenkin viisasta tarjota kaikille lähteville riittäviä tukipalveluja .”
Vastuu kumppanin valinnasta Noposen mukaan on myös vastuullista valita kumppaniksi sellainen toimija , jonka toimintatavalla on selkeää vaikuttavuutta työntekijän tulevalle työuralle .
Myös sopeuttamistoimista vastaavien henkilöiden on helpompi toimia haastavassa tilanteessa , kun he tietävät , että yhteistyökumppani tekee varmasti kaikkensa uusien työpaikkojen ja eri työllistymiskeinojen saavuttamiseksi .
” Kumppania valittaessa on myös tärkeää varmistaa , että osatyökykyisistä pidetään irtisanomistilanteessa erityistä huolta .”
Mitä hyötyä vastuullisuudesta sitten on ? Noponen vastaa sanomalla , että se kuuluu väistämättä hyvään henkilöstöjohtamiseen .
” Vastuullisuus paitsi parantaa yritysimagoa , se myös tuo eurosäästöjä . Tuottavuus paranee , kun henkilöstö kokee olonsa turvalliseksi , myös lähdön hetkellä . Tämä puolestaan heijastuu motiiviin , hyvinvointiin ja viime kädessä koko yrityksen jatkomahdollisuuksiin muuttuneessa tilanteessa .”
Vastuuttomuuteen ei varaa Noponen korostaa , että yrityksillä ei ole varaa olla huomioimatta vastuuta sopeuttamistoimissa .
” On helppo huomioida nämä asiat silloin , kun yrityksellä menee hyvin .”
On silti hyvä ymmärtää , että jopa taloudellisesti haastavassa tilanteessa tähän kannattaa panostaa , koska se tuo pitkällä tähtäimellä säästöjä esimerkiksi eläkeriskien hallinnan muodossa .
Vastuu koskee myös sopeuttamistilanteen jälkeen työhön jääviä ja heidän tukemistaan . Kun hyvinvointia johdetaan systemaattisesti , päästään alempaan kustannustasoon ja siten huomattavaan kilpailukyvyn paranemiseen .
” Vastuullinen , kestäviä ratkaisuja ylläpitävä työhyvinvoinnin johtaminen näkyy yrityksissä merkittävinä säästöinä sairaus poissaolokuluissa ja lopulta työeläkemaksuissa .” Noponen heittää pallon yritysten HR-henkilöstölle . ” Korostaisin , että kun tehdään vastuullisia tekoja ja päätöksiä tänä päivänä , ne ovat vastuullisia myös huomenna . Vastuullisuuden tunnistaa myös siitä , kun tuntee sydämessään tehneensä vaikeassakin tilanteessa oikein ”, toteaa Katja Noponen . n
Lisätietoja : www . katjanoponen . fi
56 HR viesti 5 / 2020