teessa etätyö saattaa tuntua mieluisammalta kuin työpaikalla tehtävä työ ”, Mäkelä pohtii .
Sosiaalisen yhteenkuuluvuuden tunnetta lisää toisen ihmisen kasvojen , eleiden ja ilmeiden näkeminen . Etätyössä olisikin hyvä sopia yhteydenpidon pelisäännöt ja käytännöt . Työyhteisössä kannattaa sopia esimerkiksi web-kameroiden käyttämisestä ainakin kokouksen alussa , jolloin tervehditään muita osallistujia .
” Katsekontakti ja kasvojen näkeminen luo yhteydentunnetta . Toisaalta mikäli työnkuvaan kuuluu runsaasti etäpalavereita , saattaa jatkuva kameran päällä pitäminen kuormittaa . Toimivat käytännöt onkin sovitettava oman työn ja hyvinvoinnin sekä organisaation tarpeiden mukaan ”, sanoo Mäkelä .
Miten johtaja jaksaa etätyössä ? Henkilöstöjohtamisen kuormittavuus kasvaa etätyössä , ja tutkimuksessa havaittiin etäjohtajien stressin määrän lisääntyneen . Etäjohtajan mahdollisuudet vaikuttaa omaan työhön ovat hieman heikommat kuin asiantuntijatehtävissä työskentelevillä ja samaan aikaan työn kuormittavuus on hieman suurempaa .
” Johtajan olisi pidettävä huolta alaisten lisäksi omasta hyvinvoinnistaan , sillä uupuneena työskentely kärsii ja kyky ylläpitää kahdenvälisiä suhteita heikkenee . Esihenkilön kyynistymisen siirrännäisvaikutus työyhteisössä on suuri ”, sanoo Mäkelä .
Etäjohtajan kannattaa seurata omaa vointiaan ja ajankäyttöään . Varoitusmerkkejä ovat työpäivien toistuva venyminen , taukojen ja lounaiden väliin jättäminen sekä muutokset ruokahalussa ja nukkumisessa . Etätyössä vapautuu työmatkoihin ja toimistossa tapahtuviin keskeytyksiin kuluvaa aikaa , jonka voi käyttää esimerkiksi palautumiseen itselleen mielekkäällä tavalla .
Etäjohtamistaitoja voi kehittää pitämällä omaa osaamista yllä ja etsimällä aktiivisesti tietoa etäjohtamisen käytännöistä . Työssäoppiminen ja vertaiskeskustelut tuovat toimivat käytännöt osaksi omaa työtä .
” Oman työn ja toimintatapojen reflektointi tuo esille mitkä käytännöt toimivat etätyötä johdettaessa ja mitä käytäntöjä voisi kehittää . Keskustelut muiden etäjohtajien kanssa tarjoavat vertaistukea ja samalla toimivat työskentelytavat leviävät organisaation sisällä ja organisaatioiden välillä ”, Mäkelä sanoo .
Vaasan yliopiston Executive Education tarjoaa monenlaista johtajille ja esimiehille suunnattua koulutusta , josta saa tukea muun muassa työhyvinvoinnin johtamiseen , omaan johtajuuteen ja viestintätaitoihin .
” HR MBA -ohjelma käsittelee henkilöstöjohtamista laajaalaisesti koko liiketoiminnan näkökulmasta . Lyhyemmissä avoimissa ohjelmissa keskitytään esimerkiksi esimiestyöhön , etäjohtamiseen tai tunnejohtamiseen , ja räätälöityjä koulutuksia voidaan toteuttaa organisaatiokohtaisesti omien osaamistarpeiden mukaisesti ”, kertoo Vaasan yliopiston Executice Educationin asiakkuuspäällikkö Heli Väre . n
Lisätietoa koulutustarjonnasta löytyy osoitteesta : www . univaasa . fi / executive
5 / 2020 HR viesti 27