ASIAKAS
VIESTI
Palstalla yhteistyökumppanimme kertovat toiminnastaan.
UUTTA OSAAMISTA HR-AMMATTILAISILLE
TEKSTI: MERJA MAUKONEN
Aktiivinen ja asiantunteva henkilöstöjohtaminen on merkittävä Strategisesta johtamisesta
osa yrityksen menestystä. Vaasan yliopiston HR MBA -täyden- henkilöstön hyvinvointiin
nyskoulutus on suunnattu työelämässä oleville HR-alan asian- Koulutuksessa käydään läpi HR-johta-
tuntijoille. Kuudesta moduulista koostuva koulutus auttaa kehit- misen ydinalueita, kuten henkilökoh-
tymään johtajana ja antaa valmiuksia strategian laatimiseen taisen suorituksen arviointia ja palkit-
sekä kansainvälistymiseen. semismallien kehittämistä, sekä liiketoi-
Vaasan yliopiston HR MBA -koulutusta on kehitetty työelä-
minnan keskeisiä alueita, kuten johta-
mälähtöisesti alan uudet suuntaukset huomioiden. Koulutuksen juutta, s trategian kehittämistä ja imple
kuusi itsenäistä moduulia voi suorittaa työn ohella. Seuraava mentointia ja johdon laskentatoimea.
johtajuutta käsittelevä HR MBA -moduuli alkaa 10.2.2020.
”Lähiopetusta järjestetään kuukausittain kaksi päivää.
”Johtajuuden moduulit olivat erittäin hyödyllisiä, sillä
insinöörin koulutuksessani ei käsitelty ihmisten johtamista
Lisäksi osallistujat tekevät oppimistehtäviä oman organisaa lainkaan. Teoreettinen taustoitus antoi lisävalmiuksia työhön”,
tionsa näkökulmasta, joten koulutus hyödyttää koko organi- sanoo Salminen.
saatiota”, kertoo koulutuspäällikkö Pia-Liisa Äijö.
Osallistujilla on oltava alan pohjatiedot, ja kolmen vuoden
Strateginen HR, johtaminen ja resursointi tähtäävät opiske-
lijan oman toimialueen strategian kehittämiseen sekä auttavat
johtamiskokemusta suositellaan. Lähiopetuspäivinä käsitellään näkemään henkilöstöjohtamisen merkityksen yrityksen tuloksessa.
alan haasteita ja ydinkysymyksiä henkilöstöalan kansainväli- ”Tavoitteenamme on kehittää tulevaisuuden ammattilaisia,
sen tason tutkijoiden ja ammattilaisten johdolla.
”Joustava opiskelumuoto sopi täydellisesti kokoaikatyössä
jotka hallitsevat yrityksen henkilöstöhallinnan huomioiden eri
näkökulmia, esimerkiksi tulevaisuuteen tähtäävän strategisen
olevalle. Ammattitaitoni ja johtajuuteni kehittyivät, ja verkos- resursoinnin, digitalisaation vaikutukset toimialallaan sekä osaa-
toiduin ryhmässäni olleiden henkilöstöalan ammattilaisten vat huomioida johtamisessa tulevien sukupolvien erilaiset arvot
kanssa”, sanoo HR MBA -koulutukseen osallistunut henkilöstö- ja näkemykset”, kuvailee Äijö. n
päällikkö Reijo Salminen metallinjalostusyritys Boliden Harja-
valta Oy:stä.
Lisätietoja koulutusohjelmasta: www.univaasa.fi/mba
KESÄDUUNITUTKIMUS: KESÄTYÖNTEKIJÄT HALUAVAT
KEHITTYÄ JA NÄYTTÄÄ OSAAMISENSA
Nuorten kesätyökokemukset ovat korkealla
Myös palautetta kaivataan kesätöissä enemmän, vuosi
tasolla. Jopa 72 prosenttia Oikotien Vastuul- toisensa jälkeen. Työnantajien ja erityisesti esimiesten haas-
linen kesäduuni -tutkimukseen vastanneista teena onkin kyetä antamaan nuorille enemmän säännöl-
nuorista kertoo olevansa todella tyytyväisiä listä palautetta ja tukea. Myös nuorten kokemusta siitä, että
kesätyöpaikkaansa. Eniten kesätyön mielek- he pystyvät itse antamaan palautetta työnantajalle, on syytä
kyyteen vaikuttavat työtehtävät ja työpaikan vahvistaa.
ilmapiiri.
”Nykyajan nuoret ovat kunnianhimoi-
”Palaute on edellytys kaikelle kehitykselle. Oppilaitok-
sissa tämä toteutuu usein kesätyöpaikkaa paremmin, eli
sia, ja kesätyö nähdään usein ponnahdus- moni nuori on ehkä tottunut saamaan enemmän ja useammin
lautana uralle. Kesätöissä halutaan päästä palautetta. Nuoret eivät myöskään näe palautetta irrallisena
ihan oikeisiin töihin ja työyhteisön täysival- osana kesätyötä, vaan työkaluna omien päämäärien saavut-
taiseksi jäseneksi”, toteaa Vastuullinen kesä- tamiseksi”, Salminen-Kultanen arvelee. n
duuni -kampanjan projektijohtaja Päivi Salminen-Kultanen.
Kehitettävää löytyy kuitenkin edelleen; nuorten kokemus
*Tutkimuksen toteutti IRO Research ja siihen osallistui
siitä, että he voivat hyödyntää työssä omaa osaamistaan, on 11 907 nuorta 243:sta organisaatiosta kesä- ja heinäkuussa
laskenut hieman viime vuoteen verrattuna. 2019. Vastaukset kerättiin käyttäen organisaatiokohtaisesti
”Erityisesti opinnoissaan pidemmällä olevilla kesätyönte-
kijöillä on valtavasti osaamista sekä halua kehittyä ja päästä
lähetettyjä linkkejä sähköiseen lomakkeeseen, johon nuoret
saivat vastata anonyymisti.
eteenpäin uralla. Mikäli ammattitaito ei kehity kesätyössä tar-
peeksi, koetaan se helposti vähemmän mielekkääksi”, Salmi- Yleistulokset voi ladata pdf-muodossa:
nen-Kultanen pohtii. https://kesaduuni.org/materiaalit/
58 HR viesti 5/2019