ASIAKAS
VIESTI
Palstalla yhteistyökumppanimme kertovat toiminnastaan.
RAKENNETAAN TYÖRAUHAA
KESKITTYMISTÄ EDISTÄVILLÄ
KALUSTEILLA
Toimiston meluisuus ja keskittymisen vaikeudet saavat monen
työntekijän verenpaineen kohoamaan pilviin. Joskus ongel-
mien syynä on tila, toisinaan rutiineiksi muodostuneet työsken-
telytavat. Raja äänen ja melun välillä ei myöskään ole kovin
selvä. Mikä häiritsee ja stressaa, vaihtelee henkilön mukaan
ja riippuu päivästä.
Joihinkin asioihin voi vaikuttaa käytöksellä. Pitkät puhelut
on hyvä siirtyä puhumaan sivummalle. Kannattaa myös kiinnit-
dostuu kulkureittejä jotka ohjaavat liikkumista työrauhan kan-
nalta halutulla tavalla.
tää huomiota äänenkäyttöön, puhelimessa puhutaan usein tar-
peettoman kovalla äänellä.
Suunnitteluun kannattaa panostaa, melun aiheuttajat kar-
MITEN LUOT HYVÄN ÄÄNIYMPÄRISTÖN?
• Tarjoa useita äänimaisemia
toittaa ja rajata alueet joilla hurinaa ja surinaa syntyy. On • Panosta akustiikkasuunnitteluun
myös mietittävä hissien, rappukäytävien, kahvitilojen ja vas- • Kartoita työprosessien yhteydet
taanottojen äänimaailmaa. Seinäkkeet työtilojen välillä vai- • Blokkaa häiriötekijät vaimentimilla
mentavat ääniä säilyttäen yhteisöllisyyden. Riittävä määrä • Valitse pehmustetut kalusteet ja seinäkkeet
puhelin- ja kokoushuoneita parantaa äänimaisemaa. • Käytä verhoja, mattoja, taustalevyjä
Kinnarpsin sisustusratkaisut tarjoavat erilaisia tunnelmia ja
ratkaisuja keskittymisen helpottamiseen. Istuinkalusteiden kor- Aloita jo nyt. Varaa Kinnarpsilta työympäristöarvio veloituk-
keat seinämät eristävät sekä ulospäin että sisäänpäin kuuluvia setta. Kampanja voimassa jouluun saakka. n
ääniä. Seinäkeratkaisut antavat tilaa luovuudelle. Uudet, kat-
toon ripustettavat pystymoduulit voi sijoittaa siten, että muo-
Lisätietoja: www.kinnarps.fi
KUMPI ON ENSIN, HYVINVOINTI VAI KASSAVIRTA
Työelämä ja kehitys kulkevat niin vinhaa vauhtia, että emme suunta tulee vilpittömällä yhteistyöllä, jossa menestyksen polku
enää pärjää vanhoilla työn tekemisen malleilla. Nykypäi- rakennetaan yhdessä. Olisiko tässä uusi työn tekemisen malli?
vänä tulee tehdä enemmän pienenevillä resursseilla, kuiten-
”Tulevaisuus ei ole paikka, jonne olemme menossa, vaan
kin laadun tulee olla riittävän hyvää. Yritykset tarvitsevat lisää paikka, jota parhaillaan luomme. Polkuja ei löydetä, vaan ne
työn tuottavuutta ja kassavirtaa selvitäkseen muuttuvan maail- tehdään. Ja niiden tekeminen muuttaa sekä tekijäänsä että
man myllerryksessä ja henkilöstö vastaavasti kokonaisvaltaista hänen määränpäätään.” John Schaar
hyvinvointia, työn merkityksellisyyttä ja konkreettisesti palkkaa
tehdystä työstä. Miten pystymme löytämään ratkaisun, jossa Kirjoittaja, Jouko M
ikkola,
molemmat osapuolet, niin henkilöstö kuin työntekijät, ovat on työyhteisöjen ja urheilun
onnellisia ja tyytyväisiä. Kestävään ja eettiseen tulokseen tar- mentaalivalmentaja,
vitsemme sekä kassavirtaa että hyvinvointia. kehittäen työyhteisöjen
Kumpi tulee ensin, kassavirta vai hyvinvointi? Jos henki-
resilienssiä ja päivittäisen
löstö voi huonosti, kassavirta romahtaa ja kasvu pysähtyy. työn tekemistä sekä
Vastaavasti riittämätön kassavirta aiheuttaa henkilöstön kuor- henkilöstön itsetuntemusta
mittumisen, joka näkyy yksilön henkisissä voimavaroissa ja ja vuorovaikutusta.
työn tuottavuudessa. Miten mahdollistamme sekä kassavirran Jouko on Suomen
että henkilöstön hyvinvoinnin? Mentaalivalmennus
Vastaus on yksinkertainen, sillä pehmeät arvot tuovat kas-
savirran ja hyvinvoinnin. Rakennetaan työilmapiiriä, kohdel-
Oy:n valmentaja ja
toimitusjohtaja. n
laan kunnioittavasti kollegoita, kehitetään yhdessä johdon ja
henkilöstön välistä vuorovaikutusta ja päivittäisen työn tekemi-
sen prosesseja. Tämä on mahdollista, kun johdolla ja henkilös- Lisätietoja: www.mentaali.fi,
töllä on yhteinen päämäärä ja suunta. Yhteinen päämäärä ja www.wgh.fi
56 HR viesti 5/2019