tasolle. Hyödyllisen HR-järjestelmistä tuotetun data-analytiikan Talentti on liikkuva maalitaulu
avulla yritykset voivat siirtyä reaktiivisesta johtamisesta proak- Deloitten raporttikin sottaa kantaa kyvykkyyksien löytämi-
tiiviseen johtamiseen. seen: kilpailluilla työmarkkinoilla organisaatioiden tulee jat-
”Työkaluina muutoksessa ovat automaatio, tekoäly ja kuvasti etsiä uusia tapoja osaajien löytämiseksi ja sisäisiä
robotiikka. Rutiinien automatisoiminen mahdollistaa sen, että osaajia tulee liikutella aiempaa enemmän yksiköistä/toimi-
HR-osastolla voidaan keskittyä ohjaamaan kehittämistä, johta- pisteestä/projektista toiseen. Deloitte myös neuvoo etsimään
mista ja ylipäätänsä tekemistä entistä paremmin.” osaamista vaihtoehtoisesta työvoimasta (esim. freelance-
Myyntipäällikkö Sonja Nurmi Aditrolta toteaa, että HR-
osasto on matkalla perinteisestä, hallintoasioihin keskittyvästä
”admin-maailmasta” kohti uudenlaista todellisuutta, jossa pal-
yrittäjät) ja strategisesti hyödyntämään uudenlaisia teknolo
gioita osaajien löytämiseksi.
Toimitusjohtaja Keijo Karjalainen Sympa Oy:stä toteaa,
jon puhuttu ”talent management” viimein pääsee oikeuksiinsa. että ”talent mining” on jo vahvasti todellisuutta HR-puolella,
Kun HR:llä on näpeissään kaikki tieto, pystytään talossa ole- kiitos mm. ennustavien analytiikkatyökalujen.
vaa osaamista kehittämään ja hyödyntämään ennennäkemät-
tömällä tavalla.
”Meillä on nyt jo olemassa vahvoja työkaluja, joiden
avulla se osaaminen saadaan esiin”, Nurmi toteaa.
Hakanen ja Nurmi näkevät HR-alalla kehityksen, jossa
”Analytiikka ja sen hyödyntäminen on erittäin vahva
trendi, joka on ollut pinnalla jo jonkin aikaa, mutta vahvis-
tuu yhä. Sen rinnalla kulkevat sähköisen allekirjoituksen kal-
taiset, elämää helpottavat ratkaisut, jotka automatisoivat toi-
mintoja ja tuovat kaivattua nopeutta.”
vielä 20 vuotta sitten tehtiin hallinnollista ”perus-HR:ää” ja
10 vuotta sitten fokus kääntyi esimiesten työhön ja sen paran- Post-GDPR
tamiseen. Karjalaisen mukaan GDPR-asetuksen voimaantulo ”järisytti”
”Nyt on selvästi laitettu työntekijä HR-toiminnan keskiöön
HR-toimijoita aina siinä määrin, että eri hallinnollisten rutii-
ja hänen kehityksensä ja sitouttamisensa on iso prioriteetti nien automatisoiminen alkoi kiinnostaa aivan uudella
organisaatioille”, Nurmi toteaa. tavalla.
5/2019
HR viesti 41