”Valmentava johtaminen on jo käsite meilläkin – ja tule-
Berghäll uskoo, että jatkossakin coaching kehittyy ”kahta
vaisuudessa sanan ’valmentava’ voi aivan hyvin poistaa, raidetta” pitkin: on organisaatioiden ulkopuolisia ammatti
koska kaikki hyvä johtaminen sisältää valmentavaa otetta joka coacheja ja sitten in-house coacheja.
stapauksessa”, hän ennustaa.
”Esimerkiksi linjaesimies tai henkilöstönkehittämisammatti-
Toinen ennuste liittyy tiimi-coachauksen läpimurtoon: Back-
manin mukaan olemme nyt tilanteessa, jossa tiimit muodos-
tuvat ja hajaantuvat ennätysvauhdilla – mutta ei aina ilman
kipua ja kitkaa.
lainen saattaa kouluttautua organisaation omaksi coachiksi”,
hän tietää.
Kolmen coaching-järjestön puheenjohtajat uskovat, että
mikäli coaching mielii nousta koko kansan jutuksi, sen täy-
”Kun menemme kohti itseohjautuvampaa työkulttuuria, tar- tyy pitää huolta laadusta ja luottamuksesta. Alalla on ” villejä”
vitaan työpaikoilla koko ajan enemmän coaching-mindsettiä.” coacheja, joilla ei ole mitään alaan liittyvää koulutusta – eikä
tarvita kuin yksi mätä omena värittämään mielikuva koko
Kahden raiteen coachit
ammattikunnasta hyvinkin kielteiseksi.
Myös Christel Berghäll EMCC Finlandista katsoo, että
Valmentajaa valitessa kannattaa siis kysellä referenssien
coaching on saanut juurensa hyvin suomalaiseen multaan. perään – ja tietysti varmistaa, että kemiat toimivat. Coachin ja
”Valveutuneet ostajat ovat selvästi löytäneet coachingin eli coachattavan dialogi rullaa paljon paremmin, jos kaksikko on
jalansija on saavutettu”, hän toteaa. samalla aaltopituudella. n
COACHING VAATII MYÖS EETTISTÄ VALPPAUTTA
TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN
Suomalaiset coaching-toimijat ICF Finland ry, EMCC Finland
ry ja Suomen coaching-yhdistys tekevät yhteistyötä etiikan
saralla. Coachingin ja mentoroinnin eettinen toimikunta on toi-
mijoiden yhteinen coachingin ja mentoroinnin eettisiä periaat-
teita edistävä ja valvova toimielin, joka on perustettu vuonna
2013. Toimikunta on riippumaton ja toimii itsenäisenä toimi
elimenä.
Eettisen toimikunnan tarkoituksena on edistää ja val-
voa coachingin ja mentoroinnin eettisyyttä ja ammattimaista
toimintaa, ylläpitää keskustelua sekä tarvittaessa ratkaista
coaching- ja mentorointitoimintaan liittyviä ristiriitatilanteita.
Heli Backman ICF Finlandista on taustaltaan alun perin
minnasta voi tehdä myös coachin tai mentorin asiakas tai muu
osapuoli.
liikejuristi, joten hänellä on varsin hyvä käsitys esimerkiksi eri- Ilmoituksia ei toimikunnan kuuden toimintavuoden aikana
laisista eturistiriidoista ja jääviysasioista, joihin coach voi tör- ole juurikaan tullut. Christel Berghäll EMCC Finlandista pitää
mätä. tätä lähtökohtaisesti hyvänä asiana, mutta toisaalta ilmoitusten
”Coachingissa luottamus on niin keskeinen asia, että kai-
killa alan toimijoilla on oltava selkeä käsitys pelisäännöistä”,
hän korostaa.
Annele Aarni-Wiklund Suomen Coaching-yhdistyksestä
kertoo, että arvot eettisen toimikunnan takana ovat kunnioitta-
vuus, vastuullisuus ja osaaminen.
”Eettisyyttä on myös sen pohtiminen, milloin asiakas on
vähyys ei välttämättä kerro koko kuvaa:
”Onko kentällä kaikki aina hyvin, sitä me emme voi var-
muudella tietää. Toimikunta kuitenkin tarjoaa tärkeän väylän,
mikäli epäilyjä epäkohdista halutaan tuoda esiin”, hän pohtii.
Toimikunta pyrkii ensisijaisesti toimimaan sovittelijana osa-
puolten välillä, ja se voi antaa käsittelemissään asioissa suo-
situksia. Toimikunta käsittelee kaikki asiat ehdottoman luot-
saanut coachingista kaiken sen, minkä voi saada ja on aika tamuksellisesti ja sen jäseniä sitoo salassapitovelvollisuus.
lopettaa.” Coachingin ja mentoroinnin eettinen toimikunta ei ole oikeu-
Mikäli epäeettistä tai muutoin epäasiallista toimintaa huo-
mataan coachingin tai mentoroinnin piirissä, voidaan asia
dellinen elin, joten se ei voi antaa sitovia päätöksiä.
Toimikunnassa on kolme jäsentä ja heillä kullakin henki-
saattaa toimikunnan käsiteltäväksi. Tämä koskee kaikkia lökohtainen varajäsen. Kukin organisaatio valitsee toimikun-
coacheja ja mentoreita (myös niitä, jotka eivät ole yhdistyksen nan jäseneksi kokeneen coachingin ja mentoroinnin ammatti-
jäseniä) ja myös muita tahoja: ilmoituksen epäeettisestä toi- laisen. n
5/2019
HR viesti 35