Tyypillisesti coaching antaa välineitä omissa rooleissa kas-
Aarni-Wiklundin mukaan coaching auttaa myös purka-
vamiseen ja tarjoaa inspiraatiota eri tavoin. Tällöin coach maan työpaikoille hyvin tyypillisiä miinoja, jotka usein liitty-
(valmentaja) auttaa valmennettavaa ihmisenä ja yksilönä hyö- vät siihen, koetaanko jokin asia reiluksi vai ei. ”Epäoikeuden-
dyntämään koko nykyisen ja käyttämättömän potentiaalinsa. mukaisuutta kohdannut työntekijä saattaa kihistä ja valittaa
Ideana on, että kun valmennettava saavuttaa – tai ylittää
– omat tavoitteensa, hän voi auttaa koko organisaatiotaan
aikansa ja lopuksi räjähtää. Coach voi auttaa purkamaan mii-
nan etukäteen.”
menestymään. Yritykset ovat huomanneet coachingin tehon
aina siinä määrin, että nyt monella organisaatiolla on oma Coach joka lähtöön
in-house coach. ICF Finland on ammatticoachien yhdistys, joka on samalla
USA:sta lähtöisin olevan Internation Coaching Federationin
Jokamiehen laji? Suomen osasto. ICF on maailman suurin ammatticoachien jär-
Suomen Coaching-yhdistys on jäsenmäärältään Suomen suu- jestö. Sillä on globaalisti noin 40 000 jäsentä ympäri maail-
rin coachingia ja valmentavaa otetta kehittävä ja amma- maa; Suomen jaostossa on yli 200 ammatticoachia jäsenenä.
tista tiedottava yhdistys (n. 300 jäsentä). Yhdistyksen puheen-
Ammattimaisuus on ICF Finlandin ydinasia ja siksi
johtaja Annele Aarni-Wiklund kertoo, että coaching oli alun globaali coachien sertifiointijärjestelmä ja coach-koulujen
perin yritysten johtoportaan heiniä, mutta ajan myötä on akkreditointijärjestelmä ovat toiminnan ytimessä.
nähty coachingin demokratisointi.
”Coaching kuuluu kaikille. Etenkin eri elämäntilanteissa
”Ne varmistavat coachingin laadun asiakkaille”, toteaa
yhdistyksen puheenjohtaja Heli Backman.
coachingista voi olla hyötyä kenelle tahansa meistä, sillä se Backman tietää, että coaching-kentällä esiintyy koko-
auttaa selkeyttämään omaa ajattelua ja optimoimaan ajan- nainen etuliitteiden viidakko – esimerkiksi Business-, Life-,
käyttöä.” Luonnollisesti nämä ovat oppeja, joista on apua Executive- ja Leadership-coacheja löytyy – mutta tämä ei ole
sekä konsernijohtajalle, joka miettii kiperää fuusiota, ja kii- niin rajoittava asia kuin voisi kuvitella.
reen kalvamalle asiantuntijalle, jota valvottaa koliikkivauva.
”Coachingin perussääntö on, että valmennettava tuo
aiheen”, Backman toteaa ja lisää, että raja esimerkiksi työelä-
”
Coaching
kuuluu
kaikille.
Toinen ajan saatossa tapahtunut muutos koskee
män ja henkilökohtaisen elämä välillä on tänä päivänä jo niin
häilyvä, että puheenaiheet voivat vaihdella hyvinkin paljon.
Hämmennystä voi tittelien lisäksi tuoda myös käsite asiak-
kaasta. Backman muistuttaa, että tyypillisesti liike-elämässä
yritys ostaa coaching-palvelua esimerkiksi johtoryhmälle tai
tietyille asiantuntijoille ja yritys on silloin se maksava asiakas.
Luottamus eka, luottamus vika
Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että yritys saisi mitään seik-
kaperäisiä raportteja siitä, mitä sessioissa tapahtuu – keskuste-
lut ovat luottamuksellisia ja kahdenkeskisiä.
”Aika usein yritys ja valmennettava määrittävät coachin-
coaching-asetelmaa. ”Perinteisesti coach ja valmennettava gin tavoitteet yhdessä coachin kanssa ennen prosessin alka-
kohtaavat one-on-one-tilanteessa, mutta erilaiset tiimi/ryhmä- mista”, lisää Backman.
coachaukset ovat jatkuvasti kasvattaneet suosiotaan”, tietää
Aarni-Wiklund.
Coaching-prosessien kesto vaihtelee: yksilö-coachin-
gin puolella sessiot kestävät tyypillisesti noin 3–4 kuukautta
”Esimerkiksi erilaisissa muutostilanteissa voi olla hedelmäl- (coaching-sessio pari kertaa kuukaudessa). Ryhmä-coaching-
listä, että avaintiimit käyvät coaching-sessioissa. Näin varmis- prosessin tavallinen kesto taas on puolisen vuotta (coaching-
tetaan, että kaikki ovat samalla sivulla”, hän lisää. sessio kerran kuussa).
Coaching tuo tehoja ja mielenrauhaa Ruutia reflektoinnista
Coachingin hyödyt yksilötasolla liittyvät usein tehokkuuden, EMCC Finland on osa kansainvälistä coachingin, mentoroin-
sitoutumisen, motivaation ja työtyytyväisyyden kasvuun. Lisäksi nin ja supervisionin edistämiseen keskittyvää organisaatiota,
coachingin vaikutuksesta voidaan saada keskittyneempiä, jolla on vahva jalansija Euroopassa. EMCC Finlandin jäsen-
seesteisempiä työntekijöitä, jolloin erilaiset ristiriitatilanteet kuntaan kuuluu mm. ammatticoacheja, organisaation sisäisiä
vähenevät. coacheja, henkilöstönkehittämisen ammattilaisia, mentoreita
Yrityksen näkövinkkelistä coaching tyypillisesti kasvattaa
tuottavuutta, laatua ja tulosta – ja kun työntekijä hymyilee,
asiakaskin myhäilee tyytyväisenä.
ja coach supervisoreita.
”EMCC:n akkreditoima coach on läpikäynyt tarkan
arviointiprosessin, jossa korostuu coach-kokemuksen lisäksi
5/2019
HR viesti 33