TÄSMÄKOULUTUSTA KELLOSTA RIIPPUMATTA
Sovelton hybridimallissa eri oppimismuodot yhdistyvät kattavaksi kokonaisuudeksi
TEKSTI: MERJA MAUKONEN
Osaamisvajeeseen kehitetyt koulutusratkaisut ovat monipuolis- aikana työntekijä soveltaa oppimiaan taitoja jatkuvasti työs-
tuneet osaamistarpeen pirstaloituessa. Muutos lähtee täsmätar- sään. Näin opitut taidot siirtyvät osaksi työskentelyn käytän-
peeseen kehitetyistä ajasta ja paikasta riippumattomista oppi- töjä. Tapaamisissa ja virtuaaliympäristöissä tapahtuvat koh-
misratkaisuista sekä oppimisen johtamisesta. taamiset kouluttajien kanssa sekä vertaisvuorovaikutus tehosta-
Sovelto on kehittänyt 20 vuoden ajan koulutusmalleja ja
vat oppimista”, Lehtiniemi kuvailee.
-kokonaisuuksia yritysten ja työntekijöiden muuttuviin tarpei-
siin. Soveltolla johtajana toimiva Pasi Lehtiniemi näkee tär- Johtamiskulttuuri on murroksessa
keinä ajasta ja paikasta riippumattomat koulutusratkaisut sekä Perinteinen johtamiskulttuuri on korvautumassa strategisella
täsmätarpeeseen kehitetyt ratkaisut. ohjaamisella, jolloin itseohjautuvien tiimien osaamista kehite-
”Työssä tuleviin ongelmatilanteisiin on saatava apua nope-
tään määrätietoisesti haluttuun suuntaan. Osaamisen johtami-
asti. Olemme tuottaneet vuodesta 2004 alkaen tuhansia nen on keskeisessä roolissa uudenlaisessa johtamisessa, jossa
ongelmatilanteiden ratkaisemisessa auttavia opetusvideoita, yksilöllä on vastuu omasta oppimisestaan.
joita yrityksen työntekijät voivat hyödyntää tarjoamamme
oppialustan välityksellä”, kertoo Lehtiniemi.
”Puolella organisaatioista ei ole suunnitelmaa strategisen
osaamisvajeen paikkaamiseksi. Me autamme asiakkaita osaa-
Hybridimallissa työssä tarvittavia uusia taitoja opiskellaan
pieninä osakokonaisuuksina esimerkiksi puolen vuoden ajan.
Malli sisältää itseopiskelua, kuten opetusvideoiden katselua ja
misen johtamisessa ja kehittämisessä, jotta asiakas voi keskit-
tyä ydintoimintaansa”, sanoo Lehtiniemi.
Sovelto on haastatellut 66 suomalaista johtajaa 40 orga-
ammattikirjallisuuteen tutustumista, sekä kohtaamisia koulutta- nisaatiosta. Haastatellut arvioivat työtehtävien muuttuvan
jien kanssa ja vertaisoppijoiden kesken esimerkiksi työpaja- peräti 50–90 % seuraavan 5 vuoden aikana. Sovelton inter-
päivillä, webinaareissa ja verkkokeskusteluissa. netsivuilta ladattavassa tutkimusyhteenvedossa kerrotaan, mitä
”Hybridimallissa oppimisesta luodaan prosessi, jonka
muuta osaamisen johtamisesta saatiin selville. n
TREAMER RAKENTAA DIGISILTAA TYÖNTEKIJÖIDEN
JA TYÖANTAJIEN VÄLILLE
TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN
Perinteiseen rekrytoinnin malliin kuuluu vahvasti sopivan työn- tuvuus kasvaa, pitää tavoittaa yhä useampia työntekijöitä,
tekijän määritteleminen työtehtävään koulutuksen, työkokemuk- yhä nopeammin. Treamerin ratkaisu on helppokäyttöinen
sen ja tehtävään sitoutumisen avulla. Täytyy olla hankittuna sovellus, jonka avulla yritykset pystyvät tilaamaan vuokra-
koulutus X, kokemusvuosia Y ja sitouduttava työhön Z ajaksi. työntekijöitä kellon ympäri, useiden tuhansien ihmisten jou-
Yksi työtehtävä, yksi työntekijä, ja mitä pidemmäksi aikaa, kosta. Samalla työntekijät voivat itse määrittää, koska työnsä
sen parempi. tekevät.
”Mutta mitäs jos koko peruskuvio määritellään uusiksi”, ”Samalla kun puhutaan kohtaanto-ongelmasta,
kysyy Peter Sazonov, startup-yritys Treamerin toimitusjohtaja ja on 4,4 miljardia ihmistä verkossa. Teknologian avulla
perustajajäsen. ihmiset pystytään tavoittamaan huomattavasti tehokkaammin
”Mitä jos sama tehtävä uskotaan henkilöille, joilla on
vaihteleva koulutustausta ja monimuotoiset kokemukset
ja nopeammin kuin koskaan aikaisemmin kun se tehdään
oikein”, linjaa Sazonov.
työelämästä? Mitä jos saman työtehtävän, johon ennen halut- Sazonov huomauttaa, että teknologia on mahdollistaja,
tiin yksi henkilö, tekeekin useampi ja vielä oman aikataulunsa ei ihmelääke. Hänen mukaansa lopullinen vastuu on rekry-
mukaan?” haastaa Sazonov uuden ajattelun polulle. toivalla yrityksellä. Jokaisen yrityksen olisi pystyttävä kehit-
Sazonovin mukaan ihmiset haluavat tehdä töitä ja osallis-
tua, mutta pelisäännöt ovat muuttuneet. ”Rekrytoivien yritysten
on aika muuttaa myös omaa ajattelumalliaan. Kaikki haluavat
muuttaa maailmaa, mutta kukaan ei halua muuttaa itseään.”
Treamerin näkemyksen mukaan työntekijöiden vaihtu-
vuus työmarkkinoilla kasvaa, alasta riippumatta. Kun vaih-
tämään prosessit, joiden avulla liiketoiminta kestää työnteki-
jöiden vaihtuvuuden.
”Kilpailukykyiset eturivin yritykset ovat jo nyt pystyneet
luomaan tehokkaan perehdytyksen tehtävään kuin tehtävään,
mutta tulevaisuudessa tästä tulee kriittinen tekijä kaikille yri-
tyksille”, hän ennustaa. n
5/2019
HR viesti 21