Käsijarru pois päältä
Patrick Staran mukaan Teal on hyvä benchmark silloinkin,
kun talossa ei haluttaisi ”tunnustaa väriä” suuntaan tai
toiseen.
”Vaikka organisaatio ei pyrkisikään Laloux’n
nimeämäksi itseohjautuvaksi ja jatkuvasti olemassa
olonsa oikeutusta hakevaksi Teal-organisaatioksi, on sen
hyvä tiedostaa, miten jotkut sen arvostetut, sisäiset hyvät
käytännöt ja toimintamallit saattavat jopa estää uusien
tavoitteiden mukaisten vaatimusten toteutumisen”, hän
pohtii.
”Samalla Teal-organisaatioiden korostamat teemat,
kuten jatkuva tarkoituksen etsiminen (työn merkitys),
kokonaisvaltaisen ihmisyyden ymmärtäminen (hyvinvointi),
itseohjautuvuus (luottamus omaan osaamiseen) ovat
yhteneväisiä niiden arvojen kanssa, jotka korostuvat
tulevaisuuden työelämässä, kun kisataan parhaista
tekijöistä”, Stara uskoo.
”Teal-ajattelu on juurruttava työkalu, joka avaa
ajatuksia tulevaisuuden organisaatiosta”, hän toteaa.
Teal-hurahdus iskee tyypillisesti pk-yritykseen, mutta
myös isompi organisaatio voi hakeutua ”väriterapiaan”
pohtiakseen organisaation olemassaolon syvempää
tarkoitusta ja itseohjautuvaa organisaatiomallia.
”Voidaan sanoa, että Suomessa löytyy kovasti
kiinnostusta Teal-ajattelua kohtaan, vaikkakin esimerkit
’puhtaista’ Teal-organisaatioista ovatkin pääosin tällä
hetkellä maailmalta”, Stara toteaa. Esimerkiksi startup-
yritykset voivat tehdä valinnan organisoitua Tealiksi ihan
alusta saakka.
Sana saa siivet
Stara Consulting edesauttaa muutosta yrityksissä
muutenkin kuin värisuoraa väläytellen. Staran mukaan
keskeisellä sijalla on asiakkaiden uudistumistarpeen
sanoittaminen.
”Työ alkaa usein merkityskokemuksen sanoittamisella,
jonka voi nähdä ennemmin jatkuvana prosessina, kuin
kerralla oivallettuna oikeana vastauksena”, hän kuvailee.
”Me uskomme, että jatkuva oman työn merkityksen
kirkastaminen – merkitys itselle, työn merkitys työyhteisölle,
työn merkitys asiakkaalle – on samalla oleellinen vaatimus
kompleksisuudessa selviytymiseen.”
Asioiden kovaan ytimeen päästäkseen Stara
Consulting on tänä vuonna järjestänyt intensiivisiä Purpose
Camp -työpajoja uudistumispaineessa oleville johto- ja
avainhenkilöryhmille.
”Näillä ’leireillä’ yhteisen tahtotilan muodostaminen
on voimaannuttava kokemus, kun muutostuskalle
tulee yhteisesti jaettu ymmärrys. Seurauksena on, että
yhteisön luottamus lujittuu ja ryhmän yhteinen potentiaali
avautuu.” n
5/2018
HR viesti 21