Keskity oleelliseen.
Meiltä saat kaiken tarvitsemasi palkkahallintoon: järjestelmät, palvelut ja
asiantuntijuuden. Arjen rutiinit automatisoimalla voit itse keskittyä oleelliseen.
Ratkaisumme joustavat tarpeidesi mukaan myös muutostilanteissa.
www.aditro.com/parempipalkanlaskija
”
Suomalaisilla
perusarvoilla on
voimakas vaikutus siihen
sävyyn, jolla tiimityötä tehdään.
– palkkahallinnon ykkönen.
Menestyvä joukkue on myös sellainen, jossa jokainen
saa olla oma itsensä. ”Tämä tarkoittaa psykologista turvalli-
suutta eli mahdollisuutta ottaa henkilökohtainen käsijarru pois
päältä”, Tiitu toteaa.
”Ihmiset ovat kaikki erilaisia ja epätäydellisiä, mutta kun
ilmapiiri on kunnossa, on mahdollista karistaa epävarmuudet
ja kukoistaa”, hän uskoo.
Aina joukkueen hitsautumiseen ei edes tarvita valtavasti
”Neljänneksi – hyödyntäen perusteellista dialogia ja osal-
aikaa. Tiitu itse katsoo pelanneensa uransa parhaat pelit
listavaa päätöksentekoa – joukkueet ovat saavuttaneet vankan maajoukkueessa, vaikka yhteisiä joukkuepäiviä on rajoitetusti
yhteisen ymmärryksen sekä laadukkaita ja sitouttavia päätök- ja pelaajien yhdessäoloaika muutenkin kortilla.
siä. Viidenneksi, joukkueet ovat käyttäneet monia päivittäisiä
”Maajoukkueessa se hyvä ilmapiiri on rakennettava
rutiineja ja rituaaleja vaikuttaakseen kohottavasti tapaan, jolla nopeasti. Valmius yhteistyöhön on oltava heti”, Tiitu toteaa.
jäsenet ovat olleet vuorovaikutuksessa keskenään sekä kohdel- ”Joukkueessa voi ja tuleekin olla mitä erilaisimpia persoonia,
leet toisiaan”, listaa Tiitu. Sama jutiksi: Rispekt! jotka saavat olla juuri sellaisia kuin ovat, kunhan yhteisesti
sovittuja toimintatapoja noudatetaan.”
Omissa nahoissa
Omalla peliurallaan Tiitu on nähnyt, miten joukkueiden ilma- Pitkäjänteistä tekemistä
piiri rakentuu ja performanssitaso nostetaan piikkiin. ”Minulle Tiitun tutkimuksessa löytyi mainitun viiden menestystekijän
menestys on ennemmin oman potentiaalin maksimaalista lisäksi vinkkejä myös esimerkiksi siihen, kuinka lyhemmällä
realisoimista kuin tietyn numeerisen lopputuloksen saavutta- aikavälillä menestyksekkääseen joukkueeseen voitaisiin luoda
mista”, hän pohtii. pidemmän aikavälin menestyksen kulttuuria.
5/2018
HR viesti 15