ILMOITUS
RAKENNA URAJOHTAMINEN OSAKSI KULTTUURIA
– SAAT SELKEITÄ TULOKSIA SITOUTUMISEN JA
SISÄISEN LIIKKUVUUDEN PARANTUESSA!
TEKSTI: MARJO LIPPONEN | PRINCIPAL CONSULTANT, RIGHT MANAGEMENT
Kaikki työnantajat tavoittelevat markkinoiden loistavimpia 5 askelta kohti urajohtamista ja sisäistä
kykyjä ja parhaita osaajia. Mutta muistavatko he kysyä, mitä liikkuvuutta edistävään kulttuuriin
nämä lahjakkuudet ja ammattilaiset itse mieluiten tavoittelevat? Kehittymistä ja urajohtamista vaalivassa toimintakulttuurissa
Jos näin kysyttäisiin, vastaus olisi selvä: kehittymisen,
organisaatio pystyy sitouttamaan parhaat osaajansa kasva-
kasvamisen ja oppimisen paikkojen lisäksi osaavat maan ja kehittymään kanssaan. Uudenlaisen kulttuurin juurrut-
yksilöt edellyttävät, että he voivat omilla ehdoillaan itse taminen on aina muutosmatka, mutta ei salatiedettä.
hallita omaa uraansa ja ottaa vastuuta omasta kehittymi- Tässä 5 keskeistä rakennuspalikkaa:
sestään. 1. Tarjoa monipuolisia oppimis- ja kehittymismah-
Vaikka hyvät työnantajabrändit edelleen houkuttelevat
huippuosaajia, työntekijän näkökulmasta korostuu entistä
dollisuuksia ja selkeitä urapolkuja. Työnantajan
vastuulla on sitoutua tukemaan yksilön oppimismatkaa, jonka
enemmän tarve nähdä kukin työrupeama osana oman kehitty- tavoitteena on auttaa työntekijää kehittämään uutta osaa-
misen määrätietoista edistämistä. mista ja tietämystä. Sisäistä liikkuvuutta tehostamalla voi-
Kun osaajista on huutava pula, roolit ovat vaihtuneet,
ja työntekijä haastaakin työnantajansa kysymällä:
daan tarjota mahdollisuuksia tulevaisuuden urakehitykseen.
2. Tee urajohtamisesta näkyvä osa osaamisen joh-
• Mitkä ovat organisaation tulevaisuudennäkymät? tamisen strategiaa, jota toteutetaan pitkäjänteisesti ja
• Miten oma erikoisosaamiseni, omat ajatukseni ja suunnitelmallisesti läpi koko organisaation.
uratavoitteeni sopivat yhteen yrityksen näkymien kanssa?
• Miten voimme työskennellä yhdessä niin, että pystyn
3. Suunnittele toteutus. Parhaimmillaan urajohta-
mista toteuttavat esimiehet, jotka toimivat uraval-
tuottamaan yritykselle arvoa ja samalla syventämään ja mentajina alaisilleen. Esimiehet tarvitsevat selkeän proses-
laajentamaan osaamistani ja kyvykkyyksiäni? sin urajohtamiseen, ymmärrystä urajohtamisen hyödyistä
sekä lisää valmiuksia valmentavaan otteeseen alaistensa
Tuoko moderni urajohtaminen
ratkaisuja sitoutumiseen?
urakehityksen tukijana.
4. Näe yksilön urakehitys pitkäjänteisesti ja laa-
Liian usein työntekijät kokevat, että ainoa keino edetä ural- jasti: Uravalmentajana taitava esimies huomioi alaisensa
laan ja saada uusia oppimis- ja kehittymismahdollisuuksia on mahdollisuudet koko organisaatiossa ja siis laajemmalti
hakea niitä muualta – eli vaihtaa työnantajaa. Näin ei kuiten- kuin oman tiiminsä arvokkaana jäsenenä, josta kynsin
kaan tarvitse olla.
Tutkimuksemme mukaan organisaatiot, jotka ovat määrä-
hampain haluaa pitää kiinni.
5. Nosta säännöllinen urakeskustelu tärkeimmäksi
tietoisesti ja järjestelmällisesti edistäneet urajohtamista, ovat työkaluksi. Perinteiseen kehityskeskusteluun verrattuna
pystyneet kasvattamaan liikevaihtoaan, asiakastyytyväisyyt- urakeskustelu ottaa selkeämmin näkökulman tulevaisuuden
tään sekä asiakasuskollisuuttaan juuri henkilöstön lisääntyneen mahdollisuuksiin ja toiveisiin. Urakeskustelu myös tarkas-
sitouttamisen ansiosta. telee yksilön taitoja, vahvuuksia ja potentiaalia laajemmin
kuin vain tehtäväkohtaisessa kontekstissa.
Missä sinun johtamasi organisaatio menee?
Miten pitkällä sinun organisaatiosi on urajohtamisen kulttuurin
rakentamisessa? Mitä pitäisi tehdä seuraavaksi?
Hanki lisää tietoa ja inspiroidu aiheesta – lataa
Right Managementin uusi urakeskusteluja koskeva julkaisu
kuvakkeesta. n
22 HR viesti 5/2018