Huipputiimin resepti
Schrey lähti hiomaan menestyskonseptia, jossa rakennetaan
huipputiimejä motivoituneista, osaavista tekijöistä. Maailman-
luokan suorituskyky – luokkaa yli 20 % vuosittainen arvon-
nousu – on hänen mukaansa mahdollista vain, jos organisaa-
tio on pullollaan huipputiimejä.
”Ja kysymys on nimenomaan huipputiimeistä, ei huippuyk-
silöistä”, hän painottaa. Tiimit tekevät kovaa tulosta, kun niillä
on sopivassa suhteessa osaamista, itsenäisyyttä, ylpeyttä ja
nälkää.
”Siihen omaan juttuun täytyy voida keskittyä ja omasta
duunista ja toisista tiimiläisistä täytyy välittää tosissaan”,
Schrey sanoo ja toteaa, että kaikki ”kökköjutut” pitää siivota
pois.
Accountorissa visioitiin WIG-tavoiteasetanta
(Wildly Important Goals) auttamaan timanttista fokusointia.
Näille avaintavoitteille priorisoidaan resursseja, joista
tärkein on aika: kyseistä WIG-pähkinää nuijitaan
porukalla tämän tästä, kunnes kuori rusahtaa.
”
Ihmisten
motivaatio
syntyy osallistumisesta,
lean-johtamisen
hengessä.
14 HR viesti 5/2017