KUN INSINÖÖRI
IHMISEN LÖYSI
’PEOPLE FIRST’ -FILOSOFIA OHJASI
ASKO SCHREYN UUDENLAISELLE
LÖYTÖRETKELLE TUOTTAVUUTEEN
TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN
KUVAT: PAUL CHARPENTIER
Taloushallintopalveluyhtiö Accountorin toimitusjohtaja, yrittäjä Asko Schrey
oli tyypillinen insinöörijohtaja, joka ymmärsi numerot, kaaviot ja kylmät
faktat. Kaikki HR-toiminta vajosi hänen katsannossaan epäilyttävälle
”mutu”-vyöhykkeelle, joka tarjosi korkeintaan viihteellistä arvoa. Schreyn
maailmankuvassa esimies-alainen-suhde ei kaivannut kolmatta pyörää,
vaan esimies yksinkertaisesti rekrytoi tarvitsemansa talentit yksikköönsä ja
varmistaa heidän tuottavuutensa ja kehityksensä siitä eteenpäin.
Sitten insinöörilogiikkaan ilmestyi säröjä. Schrey alkoi miettiä, että
ehkä esimies ei olekaan rekrytoinnin paras asiantuntija, koska hän
rekrytoi niin harvoin – ehkäpä vain kerran vuodessa. Täydellinen
suoritus kuitenkin vaatii tuekseen toistoja. Schrey pelästyi: eihän
tämän näin pitänyt mennä!
Tutustuessaan aihepiiriin tarkemmin hän järkyttyi lisää. Tutkies-
saan arvonmuodostusta eri yhtiöissä, hän havaitsi
että kaiken keskipisteessä olikin ihminen.
Kun on tunteet
Kahdeksan vuotta alkushokin jälkeen äänessä on
muuttunut insinööri.
”Ainoa asia, mikä tuottaa lisäarvoa yrityksissä,
on ihmiset”, Schrey toteaa. Kyseessä on hänen
”
Ainoa asia,
mikä tuottaa
lisäarvoa yrityksissä,
on ihmiset.
kielenkäytössään ”viable resource” ja ”erottava
tekijä” ja vaikka mitä muuta. ”Mutta siinä missä koneissa rasvataan
laakereita ja rataspyöriä, ihmisyksiköissä täytyy huoltaa tunteita”,
Schrey huomauttaa. Perusinsinöörin hurahdus tunteisiin ei ehkä ole
se ihan tavallisin tarina, mutta Schrey vakuuttaa, että hän nosti tun-
teet prioriteetiksi vasta kylmänrauhallisen analyysin jälkeen.
”Aikaisemmin ajattelin, että työmaailmassa on aivan turha läh-
teä vaikeuttamaan elämää tunteilla”, hän kuvailee.
”Mutta kun lähdin tutkimaan tunteiden merkitystä tuottavuuden
kannalta ja yritysten menestyksen kannalta, niin lopulta oli nöyrryt-
tävä.”
12 HR viesti 5/2017