HR-JOHTAJA ON JOHTORYHMÄN VAIKUTUSVALTAINEN KAMELEONTTI
ASIAKAS VIESTI
Palstalla yhteistyökumppanimme kertovat toiminnastaan.
HR-JOHTAJA ON JOHTORYHMÄN VAIKUTUSVALTAINEN KAMELEONTTI
HRM Partners Oy: n tekemän tuoreen tutkimuksen mukaan suomalaiset HR-johtajat kokevat voivansa vaikuttaa erittäin hyvin yritystensä johtoryhmissä niihin asioihin, joita he pitävät tärkeinä. HR-johtajat ovat jory-työskentelyn moniosaajia, joilla on useimmiten kehittäjän, uudistajan tai kannustajan rooli.
Vaikutusvaltainen HR-johtaja kehittää ja uudistaa, mutta uskaltaa myös haastaa ja kyseenalaistaa. Hän on tunneälyttäjä, joka vie rohkeasti asioita eteenpäin, mutta on myös turvallisuutta ja järjestelmällisyyttä johtoryhmätyöskentelyyn tuova sillanrakentaja. HR-johtaja hyödyntää vuorovaikutustaitojaan johtoryhmän hyväksi.
HRM Partnersin valmentajien tekemään kvalitatiiviseen haastattelututkimukseen osallistui 27 henkilöstöjohtajaa Suomen suurimmista yrityksistä. Haastatellut olivat toimineet henkilöstöjohtajana keskimäärin 13 vuotta ja nykyisessä johtoryhmässä keskimäärin 5 vuotta.
Anitta Niemelä HRM Partnersista pitää HR-johtajatutkimuksen tuloksia innostavina.
” Olin yllättynyt, miten positiivisesti HR-johtajat näkevät mahdollisuutensa vaikuttaa päätöksentekoon johtoryhmätyöskentelyssä”, Niemelä toteaa.
HR-johtajien vaikutusvaltaa kartoitettiin kysymysasteikolla 1 – 10. Vastausten keskiarvo 8,9 viestii, että HR-johtajat kokevat äänensä tulevan kuulluksi jory-työskentelyssä.
Vaikuttamista edesauttavat oman halun ohella valtuutus ja tila toimia, hyvät henkilösuhteet toimitusjohtajaan sekä asioiden käsittely esimiesten ja kollegoiden kanssa ennen johtoryhmän kokousta.
HR-johtajista 74 prosenttia koki suurimmaksi saavutuksekseen johtoryhmäänsä aikaansaamaa ajattelutavan muutosta, joka koskee ihmiskäsitystä, johtamisajattelua, johtamisen vastuuta ja HR: n saamaa arvostusta.
” Tämä ilmenee myös tavassa, miten henkilöstö huomioidaan haastatteluun osallistuneiden yritysten strategiassa. Suurin osa HR-johtajista arvioi, että henkilöstö näkyy yrityksen strategiassa kulttuurin, yhteisten arvojen, osaavan henkilöstön, esimiestyön sekä toimintatapojen ja hyvinvoinnin fokusalueina”, Niemelä sanoo.
HRM Partnersin HR-johtajatutkimuksen mukaan henkilöstöjohtajilta odotetaan tulevaisuudessa monen muutoksen kohdatessa työelämää entistä enemmän yrityksensä liiketoimintaosaamisen ja businesslogiikan ymmärrystä sekä kykyä hyödyntää digitalisaation tuottavuustyökaluja.
” Hyvä HR-johtaja tuottaa osaamisellaan arvoa, joka tukee sekä yrityksen liiketoiminnan yleisiä tavoitteita että henkilöstön osaamisen kehittämistä. Tärkeintä on, että HR: ssä ratkaistaan yrityksen eikä henkilöstön ongelmia”, Niemelä toteaa. n
Lisätietoja: www. hrmpartners. fi
HRM Partners Oy on johtamisen kehittämisen valmennusyritys, jonka tavoitteena on vauhdittaa asiakkaidensa kasvua tarjoamalla vaikuttavia palveluja ihmisten johtamisen tueksi. HRM Partnersin keskeisiä asiantuntijapalveluita ovat johtamisvalmennukset, business coaching ja outplacement muutostilanteissa. HRM Partners on auttanut yli 20 000 ihmistä ja parantanut yli 1 000 yrityksen toimintaa viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana. HRM Partners on osa kansainvälistä Arbora-allianssia.
58 HR viesti 5 / 2016