len tulee olla jokapäiväistä, kaikkien ilman erilliskurssitusta
pumattomat, verrattain pysyvät ja toimintaa ohjaavat persoo-
ymmärtämää yhteistä kauraa.
nallisuustekijät, kuten taipumus toimissaan paneutua ja tavoi-
Työsuhteiden tilapäistyminen ja alihankintaistuminen haas-
tella laatua, voivat toimia ammatillisten ja tehtäväkohtaisten
tavat myös henkilöstön sitoutumista. Laaja-alaiset ja perusta-
osaamisten pohjakerroksena. Pyramidin muotoisessa mallissa
vanlaatuiset muutokset vaativat yhtäältä työntekijöiltä isompaa
alati muuttuvia ammatti- ja tehtäväkohtaisia osaamisia voitai-
omavastuuta osaamisestaan ja toisaalta ne uhkaavat etäännyt-
siin pinota ja poispinota henkilökohtaisten osaamisajureiden
tää henkilöstöä organisaatiosta, tehdä työsuhteesta pelkkä hyötysuhde ilman henkistä sitoutumista organisaatioon.
Uudenlaisen osaamiskonseptin
etsintä
Verrattuna 1990-luvun alun verrattain staattiseen maailmaan, työorganisaatiot ovat