Kun HR aloitteen otti
Siili on kasvanut isoksi varsin pienellä HR-porukalla, mutta tässäkin on käytetty järkeä. Viimeisimpänä oivalluksena HR pantiin kahtia: on kolmen hengen perinteinen, hallinnollinen HR
ja sitten on neljän hengen Talent Attraction & Engagement
-iskuryhmä, jota Ahlroth vetää itse. Pelin henki tulee selväksi:
ideana on löytää parhaat talentit ja pitää huolta, että he viihtyvät talossa.
”Nykyään on aika yleistä, että työntekijät sitoutuvat enemmän projektiin kuin työnantajaan. Mikäli yrityksellä on tarjota
mielenkiintoisia ja haastavia projekteja, emotionaalinen side
työntekijän ja työnantajan välillä vahvistuu”, Ahlroth toteaa ja
lisää, että tästä syystä on erittäin tärkeää kuunnella työntekijän toivomuksia tulevien projektien suhteen.
”Yksin raha ei ratkaise, vaan mielekäs tekeminen ja hyvä
työympäristö vaikuttavat myös paljon siihen, alkaako työntekijä vilkuilla muita duunipaikkoja vai ei.”
Matkan varrella rikotaan stereotypia poikineen. Mielikuva
IT-alan koodareista ei ole hääppöinen, jos ajatellaan vaikkapa sosiaalisia taitoja tai verbaalista ulosantia, mutta Siili
hakee – ja löytää – koodivelhoja, jotka ymmärtävät bisnestä
Työsuhteen
ajankohtaispäivät
18.–19.11.2015
Sokos Hotel Torni,
Tampere
ja asiakasta. Yrittäjähenkisyys on valttia siinä missä tiimilähtöisyyskin.
”
Yrittäjähenkisyys
on valttia siinä
missä tiimilähtöisyyskin.
Tiedätkö mitä etsit?
Ahlroth on itse rekrytoinut arviolta joka neljännen ”siilin”.
Hänen mukaansa rekrytoijan on tunnettava kohderyhmänsä:
esimerkiksi taitavakaan tuppisuu ei mahdu miehistöön, joka
korostaa yhdessä tekemistä. Ahlroth osaa yleensä jo muutaman minuutin tapaamisen perusteella sanoa, kumpaan suuntaan vaaka kallistuu.
Toki Ahlroth tunnistaa myös ”ylimyymisen” ongelmat, puolin ja toisin. Rekrytointitilanteessa firma saattaa yrittää antaa
itsestään kuvan maailman ihanimpana ja innovatiivisimpana;
työnhakija taas on omien puheidensa mukaan Leonardo da
äntöä
Työlainsääd en
ja verotuks a.
hjeit
uusimpia o
Ilmoittaudu
mukaan!
Vincin ja Steve Jobsin risteytys.
”Tässä tilanteessa yrityksen täytyy uskaltaa ottaa se ensimmäinen askel ja kertoa avoimesti, millainen yritys oikeasti on
ja mikä duuni on kyseessä.”
Siilissäkään ei peitellä sitä tosiasiaa, että talossa tehdään
kovaa duunia kovalla sykkeellä. Viime kädessä arvon tuotta-
[email protected]
www.kauppakamarikauppa.fi
minen ratkaisee ja se vaatii hikeä.
”Ei täällä kukaan pallomeressä ole”, Ahlroth kuittaa. Toi5/2015
HR-Viesti Työsuhteen ajankohtaispäivät 58,5x.indd 1
HR viesti 15
8.10.2015 14:36:50