NÄKÖKULMA
Juha Arikoski
Johtaja, Leadership Development
MIF
www.mif.fi
Psykologi (PsL) Juha Arikoskella on yli 20 vuoden kokemus yritysten,
julkisen ja kolmannen sektorin esimies-, asiantuntija-, työyhteisö- ja
johtoryhmävalmennuksista, työnohjauksesta ja coachauksesta. Juha valmistui
johdon ja esimiesten työnohjaajaksi (STOry) JTO:lta 2001 ja on kouluttanut
työnohjaajia vuodesta 2003. Hän on tietokirjailijana tuottanut julkaisuja
mm. muutoksen johtamisesta. Jyväskylän yliopistossa Juha tutki oppimisen
hermostollista perustaa. Vapaa-aikanaan Arikoski toimii Sukuseurojen
keskusliiton hallituksen puheenjohtajana, kouluttaa reserviläisjohtajia sekä soittaa
vetopasuunaa ja toimii vokalisti-rumpalina rock-kokoonpanossa.
TYÖNOHJAUS ON ENERGIAN SUUNTAAMISTA
ORGANISAATION PERUSTEHTÄVÄN TUTKIMISEEN,
TUKEMISEEN JA KEHITTÄMISEEN
Työnohjausta alettiin hyödyntämään Suomessa kirkon ja terve-
kuussa 2016 käynnistyy MIF Oy:n 21. johdon ja esimiesten
ydenhuollon henkilöstön parissa 1970-luvulla. Nykyisin työn-
työnohjaajien kaksivuotinen ja STOryn (Suomen työnohjaajat
ohjaus on levinnyt laajalti myös yrityksiin. Pelkästään sairaus-
ry) kriteerien mukainen koulutusohjelma. Moni ohjelmasta val-
poissaolojen vähentyminen tekee työnohjauksesta kannatta-
mistunut on kokenut tämän koulutusohjelman myös elämänsä
van investoinnin, puhumattakaan työtapojen, -menetelmien ja
syväluotaavimmaksi johtamisvalmennukseksi.
yhteistyön kehittymisestä.
Työnohjaajalla ei ole parasta ennen päiväystä. Mitä
Coaching oli jokunen vuosi sitten huomattavasti seksik-
monipuolisemman ja pidemmän työelämänkokemuksen työn
käämpää kuin työnohjaus. Nykyisin organisaatioiden HR-
ohjaaja omaa, sitä laadukkaampaa, levollisempaa ja vaikut-
osaajat arvostavat myös työnohjausta halutessaan varmis-
tavampaa työnohjauskin on. Työnohjaajan tehtävänä on oival-
taa tärkeimpien osaajiensa työssä jaksamisen ja hiljaisen tie-
luttaa ohjattava itse ratkomaan työhön liittyviä kysymyksiä.
don jakamisen. Viimeaikoina työnohjausta on hyödynnetty
Usein tähän riittävät työohjaukset yksinkertaisten perusvaatei-
paljon asiantuntijatiimien yhteistyön kehittämisessä ja ristiriito-
den, ajan, paikan ja rajojen noudattaminen.
jen ennaltaehkäisyssä, toisinaan myös niiden selvittämisessä.
Erityisen vaikuttavaa on yhdistää valmennusohjelma ja
Työnohjauksessa tutkitaan mm. ohjattavien erilaista kuormittu-
työnohjausprosessi. Yksink