KOLUMNI
Kirsi Hanhisalo
kehittämispäällikkö
Markkinointi-instituutti
www.markinst.fi
Kirjoittaja on aikuiskoulutuksen asiantuntija ja osaamisen kehittämisen
moniosaaja, joka nauttii sekä asiakaskohtaamisista että teorioiden
penkomisesta. Hänen intohimona ovat aikuisen oppimisen uudet ratkaisut, joilla
varmistetaan yksilöiden uramenestys ja organisaatioiden kilpailukyky.
PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ JOHTAA IHMISTÄ,
EI PROJEKTIA
Onnistunut projekti, joka saavutti sille asetetut tavoitteet sovi-
tämä muutospyörre murtavat tällaiset valmiiksi mietityt prosessit.
tussa ajassa – onko organisaationne historiassa moista nähty?
Pitää olla kyky muuttaa projektisuunnitelmaa nopeasti. Luovuu-
Tutkimusten mukaan liiketoiminnan kehitys- ja muutoshankkeista epäonnistuu jopa 70 % ja suomalaisista projektipääl-
den ja ketteryyden merkitys kasvaa.
Nykyprojektin vetäjällä on liiketoimintaymmärrystä, jonka
liköistä vain 8 % katsoo, että heillä on vaadittava toiminnan
turvin hän pystyy viestimään kirkkaan tavoitteen ja pilkkomaan
kehittämisen osaaminen (CEPIS eCompetence study 2014).
projektin ketteriin moduuleihin. Päätöksiä suunnasta ja tekemi-
Vaikka projektitehtävissä työskentelee Suomessa tuhansia ihmi-
sestä tehdään matkan varrella. Projekti aloitetaan kevyellä suun-
siä, onnistunut projekti lipsahtaa monen otteesta.
nittelulla, ja tarkistuspisteissä arvioidaan kriittisesti, kannattaako
projektia viedä loppuun vai toivatko välitavoitteet jo kaivatun
Projektipäällikkö kasvaa potentiaaliinsa
lisäarvon.
koulutuksessa
Jos projekteja on vaikea johtaa onnistuneesti tavoitteeseensa tai
2. Projektijohtaja hallitsee projektin anatomian
jos niissä tavoiteltu tulos vanhenee jo ennen projektin päätöstä,
Projektijohtajalla on moderni työkalupakki. Hän on resursoinnin,
on aika uudistaa organisaation projektijohtamista. Suosittelen
aikatauluttamisen, seurannan ja työvälineiden valinnan ammat-
keskittymään siihen, että projektipäälliköistä kehittyy liiketoimin-
tilainen. Hän osaa suunnitella ja ohjata projektin teknisesti kohti
taa ymmärtäviä projektinhallinnan ammattilaisia, joilla on kyky
tavoitetta sekä tietää, millaiset verkostot, budjetit ja raportointi
loistaa ihmisten johtajana. Seuraava projektijohtajan pyhä kol-
kuhunkin projektiin vaaditaan. Projektiammattilaiselle on sel-
minaisuus on perustana projektiammattilaisille suunnatussa Joh-
vää, mitkä ovat oman projektin rajapinnat muihin projekteihin ja
tamisen erikoisammattitutkinnossa (JET), joka on Markkinointi-
miten projekti sijoittuu organisaation projektiportfoliossa.
instituutin, Sovelton ja Projektiyhdistyksen suunnittelema.
3. Valonööri johtaa ihmistä
Projektijohtajan pyhä kolminaisuus
Menestynyttä projektipäällikköä kuvaa hyvin Frank M
artelan
Onnistunut projekti edellyttää osaavaa projektipäällikköä.
termi valonööri: valo antaa suunnan ja nööri määrää tahdin.
Kun projektin vetäjä huolehtii näistä kolmesta asiasta, on
Projektipäällikkö ei voi olla pelkkä järjestysmies projektinhallin-
onnistunut projekti lähellä.
tasuunnitelmineen ja seurantataulukoineen; onnistuneet projektit ovat ihmisten aikaansaannosta. Hyvä projektinvetäjä valaisee
1. Liiketoimintaymmärrys pilkkoo
projektiryhmän. Tämä valo valtuuttaa joukot aloitekykyisiksi, kan-
projektimammutin paloiksi
nustaa uusiin ideoihin ja sytyttää intohimon tekemiseen.
Parhaimmillaan projektit ovat liiketoiminnan kasvun tukipilareita
Valonööri-projektipäällikkö antaa merkityksen sekä projek-
ja muutosjohtamisen operatiivisia toimeksiantoja, joilla taataan
te [H