SUOMALAISJOHTAJAT KAIPAAVAT LISÄÄ ROHKEUTTA JA TUKEA – JOHTORYHMIEN MERKITYS KOROSTUU MUUTOSJOHTAMISESSA
TEKSTI : PETRI CHARPENTIER
Työelämän asiantuntijayritys Eezy julkaisi syyskuussa 2024 tutkimusraportin , joka pureutuu suomalaisjohtajien kokemuksiin ja näkemyksiin johtoryhmien työskentelystä . Raportin mukaan johtoryhmät saavat jäseniltään kohtalaisen arvosanan 7,3 / 10 , mutta tutkimus paljastaa myös selkeitä haasteita . Erityisesti rohkeuden ja keskinäisen tuen puute nousee esiin johtoryhmien toiminnassa , mikä heijastuu yritysten tuloksellisuuteen ja organisaatiokulttuuriin .
Eezy Flown toteuttama kyselytutkimus paljastaa , että 34 % vastaajista kokee johtoryhmänsä toiminnan puuttuvan rohkeutta ja uudistushalua . Tämä heijastuu erityisesti niihin johtoryhmiin , joissa tiimityöskentelyn luottamuspohja on heikko . Strategiajohtaja Kalle Ruuskanen korostaa , että onnistuminen ja rohkeus syntyvät vahvan tiimityöskentelyn kautta . ” Johtoryhmien tulisi kalibroida lentokorkeus korkeammalle ja varmistaa , että tiimityöskentelyssä pelataan samaan maaliin . Ilman luottamusta johtoryhmät siiloutuvat , ja yhteistyön takkuaminen heikentää yrityksen tuottavuutta ”, Ruuskanen painottaa .
Toinen tutkimuksen esiin nostama teema on valmentavan johtamisen puute . Tutkimuksen mukaan puolet heikosti suoriutuvien johtoryhmien jäsenistä kokee , etteivät he saa riittävästi tukea ja sparrausta kollegoiltaan . Johanna Lehmus , Eezyn tutkimus- ja tietojohtaja , korostaa valmentajuuden merkitystä erityisesti muutosjohtamisen haasteiden keskellä .
Ylimmän johdon stressitaso on kuitenkin laskenut viime vuosina , ja he antoivat omalle hyvinvoinnilleen keskimäärin arvosanan 8,1 . Tämä osoittaa , että johto on onnistunut tasapainottamaan työkuormansa paremmin kuin aiemmin , vaikka toimintaympäristön jatkuva muutos tuo omat haasteensa . Seuraavan 12 kuukauden aikana johtoryhmien agendalla korostuvatkin teemat kuten kannattavuus , kasvu , strategia ja organisaatiokulttuuri .
Organisaatiokulttuuri on noussut johtoryhmien keskeiseksi kehittämiskohteeksi , sillä lähes 29 % vastaajista mainitsi sen yhdeksi tärkeimmistä kehitysalueista . Asiakaskokemuksen ja kulttuurin merkitys korostui erityisesti niissä johtoryhmissä , jotka saivat korkeat arvosanat toiminnastaan . n
KUVA : PEXELS
”
Organisaatiokulttuuri on noussut johtoryhmien keskeiseksi kehittämiskohteeksi .
4 / 2024 HR viesti 31