ILMOITUS
VALITSE JOHTAJA VIISAASTI
Tutkittuun tietoon perustuva rekrytointiprosessi on avain menestykseen
TEKSTI : MERJA MAUKONEN
Hyvälle johtajalle ei ole yleispäteviä valintakriteerejä , ja johtajana voi menestyä erilaisilla taustoilla . Ulkopuolinen , objektiivinen kumppani auttaa onnistumaan rekrytointiprosessissa ottaen huomioon organisaation toimintakontekstin .
Partner ja johtava psykologi Annukka Tervo
Partner ja Suomen liiketoiminnoista vastaava johtaja Esko Oja
Hyvän johtamisen avulla organisaatio saavuttaa strategiassa asetetut tavoitteet , kun taas epäonnistunut rekrytointi voi aiheuttaa merkittäviä taloudellisia menetyksiä .
Organisaatiot eroavat toisistaan monin tavoin . Myös johtajana voi menestyä erilaisilla taustoilla ja johtamistyyleillä , eikä aiempi työkokemus samankaltaisesta tehtävästä aina ennusta menestymistä uudessa työssä .
Miten oman organisaation tavoitteita tukevan , ” hyvän ” johtajan rekrytoinnissa onnistutaan ?
” Ensimmäisenä tulee sanoittaa , mitä valinnan myötä tulee saavuttaa , millainen johtamisote organisaatioon sopii ja miten johtajan potentiaali valjastetaan käyttöön kyseisessä toimintaympäristössä ”, sanoo Partner ja johtava psykologi Annukka Tervo Mercuri Urvalilta .
” Hyvälle johtajalle ei ole yleispätevää mallia , jokainen johtajavalinta on uniikki . Rekrytoinnissa kannattaa lähteä liikkeelle strategiasta ja on ymmärrettävä vallitseva tilanne . Haetaanko johtajaa uuden suunnan luomiseen vai toteuttamaan nykyistä strategiaa ?” jatkaa MU : n Partner ja Suomen liiketoiminnoista vastaava johtaja Esko Oja .
Tieteeseen perustuva toimintamalli Organisaation tarpeiden mukaisen johtajan rekrytoinnissa voi käyttää apuna ulkopuolisen palveluntarjoajan objektiivisia arviointimenetelmiä . Maailmanlaajuisesti toimiva MU tarjoaa johtajarekrytointipalveluja ja neuvoo johtajuuden kehittämisessä .
MU : n tieteeseen perustuva lähestymistapa haastaa perinteistä suorahakumarkkinaa . Hakuprosessin eri vaiheet auttavat hallitsemaan riskejä , jotka liittyvät rekrytoinnin onnistumisen ennustamiseen ja monimuotoisuuden tukemiseen .
MU Leadership Assesment ( MULA ) -arviointipalvelussa kartoitetaan yksilöllisesti asiakkaan tarpeet , liiketoimintatilanne ja tavoitteet sekä tehdään kandidaattien urataustan ja johtamisotteen kattava arviointi faktapohjaisesti . Kohdennetun analyysin pohjalta MU : n asiantuntijat antavat objektiivisia , selkeitä suosituksia kriittisissä johtajavalinnoissa päätöksenteon tueksi .
Vertailupohjainen urataustan arviointi on alalla ainutlaatuinen . Sekä asiakkaat että kandidaatit ovat antaneet MULA-konseptin toteutuksesta erittäin myönteistä palautetta .
Konteksti määrittelee hyvän johtajan ominaisuudet MU : n asiantuntijat selvittävät asiakkaan kanssa johtajalta vaadittavia ominaisuuksia organisaation toimintakontekstissa . Näin luodaan selkeät kriteerit sille , millaista johtamista erilaisissa tilanteissa odotetaan .
” Määritämme asiakasyrityksen kanssa johtajan työhön liittyvät tavoitteet . Johtaja-arvioinnissa selvitämme , mitkä tekijät kandidaattien työhistoriassa , toimintatavoissa ja kyvyissä auttavat täyttämään odotukset ”, Oja kertoo .
Lisäksi eri menetelmillä ja haastatteluilla selvitetään , millaisissa tilanteissa tai teemoissa kandidaatit tarvitsevat tukea , mikä heitä motivoi ja miten heidät voi parhaiten sitouttaa . Ei ole poikkeuksellista , että rekrytointiprosessin loppuvaiheeseen voi edetä erilaisilla osaamistaustoilla ja persoonallisuusprofiileilla .
” Tärkeintä on tunnistaa odotukset uutta johtajaa kohtaan . Suhteessa niihin osataan peilata , millaisella lähestymiskulmalla henkilö tekee työtään eli johtaa ”, Tervo sanoo .
MU seuraa jatkuvasti rekrytointiprosessien onnistumista . Tutkimusten mukaan noin 93 – 94 prosenttia MU : n kanssa yhteistyössä rekrytoiduista johtajista täyttää asiakasorganisaation asettamat tavoitteet . n
Lue lisää osoitteessa www . mercuriurval . com
26 HR viesti 4 / 2023