Varsinkin nuoret haluavat tehdä arvojensa mukaista työtä – tämän me tiedämme . Mutta jos yritysesitteessä prameilevat arvot ovat arjesta vieraantuneen johdon ideoimia ja mainostoimiston kiillottamia , niistä muodostuu helposti kahvihuoneen kestovitsi .
KUVA : MERCURI URVAL
Kun Vaasan yliopistossa tehtiin tutkimusta siitä , miten hyvin yhtiön ylin johto , keskijohto ja muu henkilökunta ylipäätänsä tuntevat oman organisaationsa arvot , havainnot olivat sangen karuja . Tutkimuksen mukaan organisaatioiden määritellyt arvot eivät oikeasti ohjaa monenkaan yrityksen toimintaa . Arvot ovat usein enemmän virallisia lauselmia yrityksen toivetilasta , mutta ne eivät ole toimijoiden selkäytimessä .
Konsulttiyritys Mercuri Urvalin Partner ja johtava psykologi Annukka Tervo näkee arvojen merkityksen työssään joka päivä . Hänen mukaansa arvojensa mukaista duunia eivät janoa vain milleniaalit ja zoomerit – vaan myös ihan kypsään keski-ikään ehtineet pomomiehet ja -naiset.
” Myös rekrytoitaessa johtoryhmätasolle , arvot ovat keskusteluissa teema , joka on noussut enemmän ja enemmän pinnalle . Kandidaatit haluavat varmistaa , että oma ja yrityksen arvomaailma kohtaavat ”, Tervo toteaa ja lisää , että arvoilla on ” valtava merkitys ” nykypäivän työelämässä .
Konsulttiyritys Mercuri Urvalin Partner ja johtava psykologi Annukka Tervo sanoo , että rekrytointimarkkina ei tästä muutu ainakaan helpommaksi yritysten kannalta . Jo yksistään eri kanavia on niin valtavasti , että oma viesti ei hevin erotu tai auta löytämään organisaatioon juuri parhaat osaajat ja soveltuvimmat johtajat .
”
Arvojohtamisessa tulee jatkossa korostumaan autenttisuus , inhimillisyys & lähestyttävyys .
Ei terävintä kärkeä Tervolla on hyvä käsitys ulkomaisista rekrytoinnin ja työelämän trendeistä – hän on mm . yksi tuomareista Ison-Britannian suurimmassa rekrytointikilpailussa Recruiter Awardsissa tänä vuonna . Arvojohtamisen suhteen hän ei usko , että suomalaisilla yrityksillä on asiaa aivan kovimpaan kärkeen .
” Kultamitalia suomalaiset eivät saa , mutta hyvää keskitasoa kuitenkin . Sekin on hyvä muistaa , että eri toimialoilla arvot ja niiden jalkauttaminen korostuvat eri tavalla .”
Tervo on ollut Mercuri Urvalilla nyt 15 vuoden ajan ja nähnyt ison muutoksen esimerkiksi HR : n painoarvon kasvussa – ” strateginen HR ” on jo parkkeerannut varsin lähelle kulmahuonetta , jossa päätökset tehdään . Kun HR on oppinut tun nistamaan ja sanoittamaan toimintansa linkin liiketoimintaan koko ajan paremmin , sen ääni on saanut uutta jykevyyttä ja vaikuttavuutta . Mutta miten arvojen evoluutio tulee jatkumaan 2020-luvulla ?
” Ajattelen , että arvojohtamisessa tulee jatkossa korostumaan autenttisuus , inhimillisyys ja lähestyttävyys . Turhasta hierarkisuudesta pyritään pois ”, linjaa Tervo ja lisää , että vastuullisuus ja arvot tulevat kulkemaan tiiviisti käsi kädessä lähivuosina .
Sanat & teot Faktian palvelupäälliköllä Leea Kanteluksella on yli 10 vuoden kokemus arvoihin liittyvästä työstä . Hän näkee , että yrityksen ” viralliset ” arvot ovat valitettavan usein valovuosien päässä yrityksen todellisista arvoista – eli siitä , miten töitä tehdään ja miten ollaan vuorovaikutuksessa esimerkiksi asiakkaiden ja kollegoiden kanssa .
” Kirjatut arvot ja käytäntö eivät kohtaa . Ongelmaa pahentaa se , että yrityksen johdolla on monesti aivan liian optimistinen näkemys asiasta – johto ajattelee herkästi , että meillä on oikein hyvät arvot ja kaikkihan meillä ovat niihin sitoutuneet ”, toteaa Kantelus .
20 HR viesti 4 / 2023