VIESTI TOIMITUKSELTA
ASTRONAUTIT ETÄTÖISSÄ
David Bowien klassikkobiisissä Space Oddity lennonjohto viestii avaruuden halki kiitävän astronautin kanssa . Lukua täytyy pitää monen sortin teknisestä aspektista ja myös proteiinipillereiden oikea-aikaisesta ottamisesta . Ground control pitää huolta astronautistaan kuin äiti pojastaan – eikä suinkaan jankkaa pelkkää teknojargonia .
Lennonjohdosta murjaistaan avaruuteen , että lehdet ne jaksaa kysellä : mistä ostat paitasi ? Hauska kevennys , joka kertoo – paitsi median kyvystä keskittyä olennaiseen – myös siitä , että huippuammattimaisen astronautinkin työpäivää somistamaan sopii vallan hyvin pieni hymynkare .
David Bowie oli oikeassa . Tämä paljastui , kun tutkijat Tanusree Jain ja Louis Brennan lähtivät etsimään reseptiä täydelliseen etätyöhön ja päättivät aloittaa duunista , jossa etä todella on etä . MIT Sloan Business Review ’ n artikkelissa ’ What Space Missions Can Teach Us About Remote Work ’ käydään läpi etätyöskentelyn MM-luokan kokemusasiantuntijoiden vinkkejä .
Tutkijakaksikko paljastaa , että myös astronauteilla on välillä orpo olo tähtien keskellä . Kun fyysinen välimatka ” kotipesään ” on maksimaalinen , sitä toivoisi , että henkinen välimatka on pienempi . Valitettavasti vain kosminen viestintä on usein lyhytsanaista ja tehokkuuteen tähtäävää töksäyttelyä , joka alkaa pitkän päälle maistua avaruusmurkinalta .
Kun astronautit toivat erilaisissa debriefing-tilaisuuksissa esille näitä kantojaan , NASA päätti ryhtyä toimeen . Viestintää ja kanssakäymistä muutettiin epämuodollisempaan ja kevyempään suuntaan . Astronauteilla on aikaa kuunnella , mitä maan päällä tapahtuu – ja onhan se nyt kumma , jos lennonjohdolla ei ole aikaa rupatella tovi organisaation ykkösperformereiden kanssa .
Jain ja Brennan lähtivät selvästi merta edemmäs kalaan tämän case-esimerkin perässä , mutta astronauttimaailman kokemukset ovat yllättävänkin samankaltaisia Teams-maailman kokemusten kanssa . Tehokkuutta palvovat suomalaiset haluavat kellottaa etäpalaverit säntillisesti läpi ja jutella sitten vaikka koiralle lenkillä . Maailmanluokan voittavaa yrityskulttuuria ei näin kuitenkaan rakenneta .
Tulevaisuuden työn sokkeli täytyy rakentaa fiksummin . Etätyön malli saattoi vielä olla ’ mies ja potero ’, kun taas hybridimallissa tarvitaan juoksuhauta tai muu yhdyspolku , jotta kaikki saadaan tuntemaan olevansa osa samaa tiimiä .
Työterveyslaitoksen johtava asiantuntija Sinimaaria Ranki on todennut , että pandemian vaikutukset voivat äkkiseltään näyttää kiihdyttäneen työelämän polarisaatiota . Nähtävissä voi olla useita ääripäitä , kuten lähityö ja etätyö , nuoret ja vanhemmat työntekijät , rajoituksista kärsineet ja niistä hyötyneet . Tarkemmin katsottuna suurin osa työntekijöistä ja työnantajista kuitenkin sijoittuu ääripäiden välimaastoon . Ehkä olemmekin enemmän samassa veneessä kuin kuvittelimmekaan .
Hyvän johtamisen kannalta on ratkaisevaa , että ymmärrämme aiempaa syvällisemmin , miten työyhteisön hyvinvointi ja organisaation tuottavuus kytkeytyvät toisiinsa . Yritykset tarvitsevat nyt tietoa erityisesti etätyön psykososiaalisista ulottuvuuksista sekä siitä , miten voi vahvistaa yksilön kiinnittymistä työpaikkaan ja työyhteisöön , kun työtä tehdään pääosin virtuaalisesti .
Rankin vetämässä TTL : n HELP-projektissa ( hybridityö , etätyö , lähityö ) on mietitty mm . sitä , miten tuottavuutta ja työhyvinvointia voidaan kehittää samanaikaisesti . ” Strateginen uudistuminen ” tai ” kilpailukyvyn kohentaminen digitalisaation kautta ” voivat kuitenkin olla turhan korkealentoisia teemoja , ainakin noin kylmiltään .
Parempia teemoja ovat yhteisöllisyys , välittäminen ja puhuminen . Näin lopulta selviää sekin , että mitä räätäliä astronautti käyttää .
PETRI CHARPENTIER
8 HR viesti 4 / 2022