KUVA : KARL-JOHAN SPIIK / KARLEX OY
”
Työyhteisön pitää tunnistaa kulttuurimuutos kommunikaatiossa .
Esihenkilön tulee olla valmentaja ja mahdollistaja Johtajan rooli on muuttunut valmentavaksi . Esihenkilö on ymmärtänyt , ettei hänen tarvitse tehdä päätöksiä itse . Esihenkilönä hän voi antaa työntekijän päättää asioista , joiden kanssa työntekijä on tekemissä päivittäin . Esihenkilön tulee olla valmentaja ja mahdollistaja , joka auttaa työntekijää tekemään työnsä mielekkäämmin ja paremmin . Käskyttämisen sijaan pitää auttaa raivaamaan esteitä työnteon tieltä .
Roolin muutos vaatii esihenkilöltä taitoa tunnistaa minkälaista johtajuutta työntekijät tarvitsevat . Hänen tulee ymmärtää nykypäivän ajatusmaailman muutos , jossa työn pitää sopia elämänarvoihin . Perinteisesti työ määritteli ihmisen , mutta uuden sukupolven ajatusmaailmassa työ valitaan omien arvojen mukaan . Nykyään ymmärretään , että myötätunto tekee kehityksestä kestävää .
Kaikki eivät ymmärrä tämänlaista ajatusmaailman muutosta . Sen huomaa heidän puheestansa ja käytöksestänsä . Ennen korostettiin itsenäisyyttä ja pelättiin vapauden ja oman aseman puuttumista . Nykyään korostetaan oikeudenmukaisuutta ja pelätään enemmän väärinymmärretyksi tulemista tai sitä , ettei voida ottaa vastuuta maailmasta tai yhteiskunnasta . Työntekijän ajatusmaailman perusteella esihenkilön pitää osata vaihtaa roolinsa enemmän valmentavaksi tai käskyttäväksi – muuten työntekijä kokee stressiä .
Jos esihenkilö ei itse ymmärrä erilaisia ajatusmaailmoja , voi johtamisesta aiheutua stressiä hänelle itselleen . Kun esihenkilö johtaa eri tavalla kuin työntekijä haluaisi itseään johdettavan , aiheutuu siitä stressiä työntekijälle .
Pidimme Turussa HR ammattilaisten kanssa työpajan aiheesta syyskuussa . Työpajassa nousi esille asioita , joista esihenkilö kokee stressiä :
• Vaikea johtaa ihmisiä yksilöllisesti
• Ei pysty tunnistamaan alaisten tarpeita
• Aika ei riitä ohjaaman kaikkia
• Asiakastyö vie kaiken ajan , ei ole aikaa johtaa ja ohjata
• Miten kestää työntekijöiltä välittyvä paha olo , saamatta itse tartuntaa
• Kehitysprojektit jäävät esihenkilön vastuulle
• Taito antaa korvaavaa palautetta
Siirtymällä kohti valmentavaa johtamista , voidaan alkaa jakaa johtajuutta . Esihenkilö voi myöntää häpeilemättä , ettei hän tiedä kaikkea . Hänellä on oikeus pyytää apua menettämättä kasvojaan tai auktoriteettiansa esihenkilönä . Myötätun-
36 HR viesti 4 / 2022