Seuraavaksi organisaation tulisi kiinnittää huomiota oppimis- ja osaamistarpeisiin sekä oppimisresursseihin , jotta työntekijät voivat kehittää osaamistaan digi- ja datataitojen osalta . Osaamisen tarvekartoitus koskee koko organisaatiota .
” Digitalisaatio HR : ssä -tutkimuksemme perusteella monissa organisaatioissa kaivataan lisää HR-data- ja analytiikkaosaamista . Samalla koko organisaation tasolla tarvitaan kehittyneempiä digitaitoja esimerkiksi erilaisten järjestelmien ja sovellusten käyttämiseksi ”, sanoo Hardwick .
”
HR : n digitalisaatiossa menestyminen edellyttää jatkuvaa kehittämistä .
Jatkuva kehittäminen ja osallistaminen menestyksen edellytyksinä Uudistamista kannattaa lähestyä kokonaisvaltaisesti sen sijaan , että lähestymistapa on teknologia- ja prosessivetoinen . Tirronen ja Hardwick korostavat , että HR : n digitali saatiossa menestyäkseen organisaation kannattaa asettaa työntekijät keskiöön , osallistaa ja sitouttaa keskeisiä sidosryhmiä läpi muutoksen sekä viestiä avoimesti ja selkeästi tulevasta muutoksesta .
” HR : n digitalisaatiossa menestyminen edellyttää jatkuvaa kehittämistä . Muutosmatka vie aikaa ja edellyttää vahvaa sitouttamista ja yhteistä panostusta . Haasteita kohdataan , mikäli HR : n digitalisaatiota ajattelee jonkinlaisena sprinttinä , kuten vaikkapa yksittäisenä HR-järjestelmän käyttöönottoprojektina ”, Tirronen sanoo .
Digitalisaation tuomat muutokset voivat mietityttää niin HR : ssä kuin koko organisaatiossa . Muuttuneet osaamistarpeet ja uudenlaiset työnkuvat voivat tuoda mukanaan myös haasteita .
” Tutkimuksessamme tunnistimme keskeisiksi menestyksen avaimiksi muun muassa työntekijäkokemukseen ja muutosjohtamiseen panostamisen , riittävät investoinnit uusiin HR-teknologioihin automaation ja tekoälyn hyödyntämiseksi sekä selkeät oppimissuunnitelmat ja -polut henkilöstön digi- ja datataitojen kehittämiseksi ”, tiivistää Hardwick . n
24 HR viesti 4 / 2022