Digitalisaatio tuo työelämään ja johtamiseen uusia mahdollisuuksia . Teknologia on vain yksi ulottuvuus suuremmassa kokonaisuudessa . Työn luonne tulee muuttumaan , ja tulevaisuuden työelämässä vaaditaan uusia taitoja .
KUVA : VENLA HELENIUS
” Digitaalisia työkaluja käyttöön otettaessa on muistettava , että vaikka työkalut ovatkin muuttuneet , niin ihmiset eivät ole . Johtamisella on valtava merkitys sille , miten hyvin digitaalisten työkalujen käyttöön ottaminen organisaatiossa sujuu ”, sanoo tutkimuspäällikkö ja yliopiston lehtori Hertta Vuorenmaa Aalto-yliopiston johtamisen laitokselta .
Vuorenmaan ja hänen tutkimusryhmänsä hankkeessa Uusi uljas HR ? Henkilöstöjohtamisen digitalisaatio selvitetään , mitä digitalisaatio merkitsee työn ja johtamisen näkökulmasta . Digitalisaatio yleistyy vauhdilla , mutta älykkäiden työkalujen käyttämisessä on huomattavia eroja organisaatioiden välillä .
Digitalisaatio tarjoaa valtavasti mahdollisuuksia sosiaalisesti kestävän työelämän luomiselle . Työn tekemisen tavat ovat muuttumassa joustavammiksi , mutta samalla työn rajaaminen on aiempaa haastavampaa .
” Uusien teknologioiden avulla voidaan luoda kestävämpää työelämää , mutta mikään ei tapahdu automaattisesti . Kestävämpi työelämä lähtee ihmisistä , johtamisesta ja työpaikan käytännöistä . HR : llä olisi mahdollisuus ottaa keskeinen rooli ja tehtävä valmentajana ja mahdollistajana sosiaalisesti kestävien käytäntöjen edistämisessä ”, Vuorenmaa sanoo .
”
Digitalisaatio tarjoaa valtavasti mahdollisuuksia sosiaalisesti kestävän työelämän luomiselle .
Tutkimuspäällikkö ja yliopiston lehtori Hertta Vuorenmaa Aalto-yliopiston johtamisen laitokselta sanoo , että , uusien teknologioiden avulla voidaan luoda kestävämpää työelämää , mutta mikään ei tapahdu automaattisesti . Kestävämpi työelämä lähtee ihmisistä , johtamisesta ja työpaikan käytännöistä .
Osaamisen kartoittaminen sujuvoittaa digitalisaatiota Yhtenä ensimmäisistä askeleista muutoksessa on lähestyä henkilöstön osaamista analyyttisesti . Osaamisen kartoittamisen lisäksi olisi hyvä pohtia , millaisista työkaluista organisaatiossa olisi hyötyä .
Vuorenmaan tutkimusryhmän keräämä aineisto antaa konkreettisia esimerkkejä osaamisen kartoittamisen merkityksestä . Esimerkiksi raskaskoneteollisuuden yrityksessä henkilöstö ei käyttänyt uusia digitaalisia työkaluja , mikä tulkittiin ensin teknofobiaksi .
” Kun ongelmaa lähestyttiin henkilöstön osaamista kartoittamalla , havaittiinkin , että henkilökunta ei osannut englantia riittävän hyvin käyttääkseen englanninkielistä sovellusta . Henkilöstön koulutus ratkaisi pulman , ja yrityksessä alettiin hyötyä investoinnista digitaalisiin työkaluihin ”, Vuorenmaa kertoo .
Osaamisen esteiden tunnistamisen ja kartoittamisen jälkeen henkilöstölle tulisikin tarjota organisaatiokulttuuriin sopivia mahdollisuuksia ja tapoja oppimiseen . Oppimisen kannalta on tärkeää , että ympäristö on oppimismyönteinen , oppimista fasilitoidaan ja työntekijät kokevat olonsa turvalliseksi .
22 HR viesti 4 / 2022