20
Ammattitaitoa verkosta
26
Näpit irti koulutusbudjetista
30
Kissa kiitoksella elää?
36
Leanillä nostat rimaa
50
Pomolle kompassi
4 HR viesti 4/2014
Nykyaikana on tarjolla monenlaisia
koulutusmuotoja ja -mahdollisuuksia.
Yritykset ja organisaatiot ovat innostuneet
ostamaan erilaisia koulutuspalveluita
ulkopuolisilta palveluntuottajilta. Globaalissa
maailmassa verkkokoulutus voi olla tärkeä
väline henkilöstön kehittämisessä.
Kun taloustilanne koettelee yrityksiä,
kouluttamiseen liittyvistä investoinneista
on helppo säästää. Leikkuri heilahtaa
usein myös HR-ammattilaisten osaamisen
kehittämisessä. Mutta HR tekee hallaa
koko organisaatiolle, jos se jättää
kehittämättä omaa osaamistaan.
Palkitseminen on suomalaisissa yrityksissä
nosteessa ja palkitsemiskäytäntöjen takana
alkaa olla enemmän suunnitelmallisuutta.
On yleisesti tiedossa, että hyvin suunniteltu
ja toteutettu palkitseminen ohjaa hyvinkin
tehokkaasti johdon ja henkilöstön toimintaa.
Prosesseja pystytään yrityksissä
tehostamaan vielä paljon ja parhaisiin
tuloksiin päästään, kun koko
porukka innostuu. Lean-menetelmien
käytön tavoitteena on parantaa
asiakastyytyväisyyttä, parantaa laatua,
pienentää toiminnan kustannuksia ja
lyhentää tuotannon läpimenoaikoja.
Työelämän murros tuo mukanaan
uudelaisen suhtautumisen johtamiseen ja
esimiestyöskentelyyn, sekä myös näiden
asioiden mittaamiseen ja arvioimiseen.
Vanha ”kulmahuoneesta kajahtaa” -ajattelu
on muuttumassa etenkin pienissä ja
vikkelissä asiantuntijaorganisaatioissa.