KOLUMNI
Maija Eklöf
Toiminnanjohtaja
HENRY ry – Henkilöstöjohdon ryhmä
Kirjoittaja muistuttaa meitä
tunnustamaan toisten ihmisten
arvon ja osaamisen.
TULEVAISUUDEN OSAAMINEN ON TOISEN
IHMISEN KUNNIOITTAMISTA
Osaaminen ei ole vain kykyä toteuttaa jotain työtehtävää.
kanssaihmisiämme ja näytämme sen. Tunnustamme toisten
Osaaminen on laajempi ymmärrys siitä, kuinka olla ihmisten
ihmisten arvon ja osaamisen. Sanomme sen ääneen. Henkilös-
kanssa. Osaaminen muuttuu kyvykkyydeksi, kun siitä tulee si-
tön mukana oleminen jo strategian rakentamisvaiheessa laajen-
säistetty toimintamalli. Vuorovaikutustaidot, yhteistyö, asenne,
taa henkilöstön ymmärrystä organisaation tahtotilasta ja omasta
roolistaan siinä. Yhdessä tekeminen kasvattaa
ihmisten kunnioitus ja arvostus sekä sen näyt-
henkilöstön osaamista, koska yhdessä teke-
täminen ovat elämäntaidon osaamista. Mutta myös nykyisen työelämän osaamisen kulmakiviä.
HENRY ry – Henkilöstöjohdon ryhmä
”Yhdessä tekeminen
misessä viipyillään perustavanlaatuisten kysy-
kasvattaa henkilöstön
mysten äärellä, kuunnellen kanssamielipiteitä
osaamista.”
ja luoden yhteistä näkemystä oman organisaation matkasta tulevaisuuteen.
tekee joka kolmas vuosi Suomen oloissa
ainutlaatuisen tutkimuksen, HR-Barometrin.
Siinä samat kysymykset kysytään liikkeenjohdolta, henkilös-
Vuorovaikutus on enemmän kuin viestintä
töjohdolta ja luottamusmiehiltä. Tutkimus valottaa suomalais-
Merkittävä osaamisen alue on itsereflektio. Itsereflektion kautta
ten yritysten ja julkisten organisaatioiden käsitystä työelämäs-
avautuu mahdollisuus johtaa omia ajatuksiaan ja tunteitaan.
tämme ja tulevaisuuden haasteista. Viimeisimmän, vuonna
Tämä mahdollistaa jatkuvan oppimisen. Se taas puolestaan
2013 tehdyn tutkimuksen mukaan suurimmat tulevaisuuden
mahdollistaa kanssaihmisten paremman ymmärtämisen vuoro-
haasteet ovat osaaminen, johtaminen ja vuorovaikutustaidot.
vaikutustilanteissa.
Mitä osaamista, minkälaista johtamista ja minkälaisia vuoro-
Vuorovaikutus on enemmän kuin viestintä. Se on vaikutta-
vaikutustaitoja suomalainen työelämä tarvitsee, jotta voisimme
mista vuorotellen, antaen aktiivisesti toiselle osapuolelle aikaa
maana parantaa kilpailukykyämme.
reagoida omaan esitettyyn mielipiteeseen. Itsereflektio on vuorovaikutusta itsensä kanssa, jota ilman emme kykene olemaan
Osaaminen kehittyy arjessa yhdessä tekemällä
vuorovaikutuksessa muiden kanssa. Kansainvälistyvässä Suo-
Suorituksen johtaminen on meille jo tuttua ja osaamisen johta-
messa ja maailmassa ei enää voi tulla toimeen ilman avoi-
misesta olemme puhuneet pitkään. Suorituksen ja osaamisen
muutta, ihmissuhde- sekä vuorovaikutustaitoja.
johtaminen kulkevat käsi kädessä. Saavuttaaksemme parempia tuloksia ja parantaaksemme suoritustamme, on olennaista,
Vaikutu kanssaihmisistäsi
että meillä on nyt ja tulevaisuudessa oikeata osaamista orga-
Jatkuva muutos arjessamme on uusi normaali. Jotta osaamme
nisaatiossamme. Mistä sitten tiedämme mikä meille on mil-
asettautua tähän uuteen olotilaan, on päästettävä irti yksinteke-
loinkin oikeata osaamista? Ilman vision, mission ja strategian
misen -ajatuksesta. Yhdessä tekemisessä, siis sellaisessa teke-
ymmärtämistä ja tavoitteiden asettamista emme voi määritellä
misessä, jossa arvostamme kaikkia kanssaihmisiämme ja näy-
osaamisia. Oikeiden, tarvittavien osaamisten määrittely on
tämme arvostuksemme vaikuttumalla heistä, on uuden nousun
strateginen tehtävä jo strategian luontivaiheessa.
salaisuus. Tunnustamalla toisten ihmisten osaamisen ja sano-
Muuttaaksemme toimintaamme ja toimintatapaamme,
asioita on tehtävä yhdessä siten, että arvostamme kaikkia
54 HR viesti 4/2014
malla sen vilpittömästi ääneen on toisen tunnustamista parhaimmillaan.