HR viesti 4/2013 | Page 15

Erilaisuuden tunnistamisesta työyhteisön lisäresurssi Ihmisten erilaisuutta on perinteisesti pidetty työyhteisön kitkatekijänä. Erilaisuus voi kuitenkin olla organisaatioiden erinomainen voimavara. Sen tunnistamiseen ja hyödyntämiseen on kehitetty MBTI-logiikkaan pohjautuva työkalu, Luontaisten Taipumusten Analyysi (LTA). Sitä käytetään mm. johtamisen, tiimien ja työssä jaksamisen kehittämiseen. Organisaatiolta saatava palaute kertoo paljon Työyhteisöjen arviointiin ja palautteen antamiseen on lukuisa määrä erilaisia mittareita. Näkökulmiksi on hyvä ottaa esim. jaksaminen, yhteistyö, johtaminen n ja henkilökohtainen kehittyminen. Sopivia mittarityökaluja voivat olla mm.: ä Haluatko tietä umuksesi? luontaiset taip Tutustu innovatiivisiin henkilöstön kehittämisen työkaluihin osoitteessa www.feelback.com www.feelback .com/lta www.feelback.com Keskinäisen kehun kerhossa Clutterbuck kaipaa johtajia, jotka uskaltavat tulla haastetuiksi – johtajia, jotka näkevät omat sokeat pisteensä ja ympäröivät itsensä osaavalla lähipiirillä. Guru puhuu johtajista roolimalleina, jotka ilmentävät niin yrityksen arvoja kuin sitoutumista oppimiseenkin. Nöyryyttä kaivataan sanojen lisäksi myös tekoihin. ”Mistä narusta kannattaisi vetää, jotta johtoryhmän korianterikolmioleipiä syömään saataisiin pätevää väkeä?” Usein ongelmaksi muodostuu, että johtaja viihtyy samanmielisten joukossa, eikä yes-miesten kuorosta löydy aitoa sparraajaa. Tämän vuoksi johtajan verkostojen on ulotuttava oman organisaation ulkopuolelle: ”Ulkopuoliset verkostot ehkäisevät ryhmämentaliteetin vaikutusta ja auttavat näkemään paremmin.” Clutterbuckin toivemaailmassa johtaja ei sanele mitä tehdään ja mitä tapahtuu seuraavaksi, vaan keskittyy kysymään oikeita kysymyksiä ja auttamaan alaisiaan löytämään oikeat vastaukset yrityksen menestyksen kannalta. 4/2013 HR viesti 13