KOLUMNI
VOIMAVARA
KUVA: SINI PENNANEN
Vesa Ristikangas
BoMentis Oy, Coaching House
Partner, johtoryhmien kehittäjä, vuoden coach 2012
[email protected]
Kirjoittaja on yhdessä kollegansa Tapani Rinteen
kanssa kirjoittanut kirjan ”Johtoryhmästä tähtijoukkue”
(Talentum), joka ilmestyy vuoden 2014 alussa.
Kirjassa on kuvattu muun muassa tarkemmat lääkkeet
jutussa kuvattuihin tauteihin. Nyt on hyvä aika
pysähtyä johtoryhmän kehittämisen ammattilaisen
kanssa tutkimaan, minkälainen oman johtoryhmäsi
terveystilanne on.
TALTUTA JOHTORYHMÄTAUDIT!
Miksi moni johtoryhmä toimii puoliteholla? Miksi puheet jäävät
minen korkealle aiheuttaa helposti huimauksen tunteen. Silloin
liian usein sanahelinäksi? Miksi joku aina saa ryhmässä
ihminen tarttuu refleksinomaisesti lähimpään tukeen. Jos on
äänensä kuuluviin? Miksi asiat eivät edisty? Miksi kokoukset
totuttu työskentelemään operatiivisesti, liian nopea siirtyminen
tuntuvat pakkopullalta?
strategiseen aiheuttaa epävarmuutta, joten huomio suuntau-
Mikä tauti meitä oikein riivaa? Tieto taudista voi lisätä het-
tuu operatiivisiin asioihin. Tämä apukeino vie kuitenkin ojasta
kellisesti tuskaa, mutta samalla se myös vapauttaa. Minkälaiset
allikkoon, nimittäin operatiivisuuden seurauksena päädytään
oireet haittaavat teidän johtoryhmänne yhteistä tekemistä?
helposti taas tuskalliseen joryähkyyn.
Johtoryhmäturvotus kangistaa ja vaientaa
Tunnista ensin oikea tauti
Johtoryhmäturvotus on erittäin helppo diagnostisoida melkein
Johtoryhmien sisällä pesii paljon tehoja nakertavia taudin-
yhden käden sormilla. Ensioireet ilmaantuvat varmasti, kun joh-
aiheuttajia, jotka tekevät takuuvarmaa työtään. Onneksi joh-
toryhmän koko ylittää seitsemän henkeä. Jos ryhmän koko nou-
toryhmän tauteja ja taudin aiheuttajia voi tunnistaa, ja näin
see toiselle kymmenelle, johtoryhmäturvotus on jo iso ongelma.
hoito saadaan kohdistettua oikein. Johtoryhmien diagnostisia kriteerejä on paljon ja tautien esiintymistiheys vaihtelee.
Siilotulehdus ajaa eristymään
Osa taudeista on harmittomia, jotkut taas kohtalokkaan vaa-
Siilotulehduksen tunnistaa parhaiten siitä, että kokousten välillä
rallisia.
johtoryhmän jäsenet puuhastelevat kukin omissa siiloissaan ja
Kiistattomia haittoja aiheuttavat edellisten lisäksi myös sa-
keskittyvät oman yksikkönsä asioihin. Tulehdus vaikuttaa siten,
laseurahalvaus, tirehtööriummetus, tavoitehinku, kulttuuripai-
että kiinnostus toisen kollegan tekemisiin katoaa. Siilotulehdus
se, erilaisuuden sulatushäiriö, pyhänlehmäntauti, muutosmat-
leviää hyvin helposti ja hoitamattomana tulehduttaa koko orga-
kapahoinvointi, resurssisokeus, novofobia ja nami-nami aller-
nisaation toiminnan.
gia.
Joryähky halvaannuttaa
Nopea hoito kannattaa varmasti
Joryähky vaanii niitä johtoryhmiä, jotka haluavat päättää ope-
Onneksi lähes jokainen johtoryhmätauti on parannettavissa.
ratiivisista asioista. Asioita riittää ja johtoryhmä kokee olevansa
Pienillä yhteisillä tekemisillä saadaan jo merkittäviä muutok-
tarpeellinen. Tauti alkaa näkyä siinä, että johtoryhmä kokoontuu
sia aikaan. On tehtävä valintoja, jotka lisäävät ryhmän ky-
joka viikko, useampi tunti kerrallaan. Aika loppuu usein kesken,
kyä vahvistaa omaa puolustuskykyä tauteja vastaan. On teh-
ja asiat jäävät edelleen odottamaan päättäjäänsä.
tävä priorisointeja ja suunnattava huomio niihin toimintatapoihin, jotka saavat aikaiseksi ryhmän vahvistumista ja kas-
Joryhuimaus ilmenee siirryttäessä
vamista ryhmänä. Yhteisen kehittymismatkan voi aloittaa kos-
strategia-asioihin
ka tahansa.
Joryhuimausta kuvaa hyvin maanläheinen vertauskuva. Jos ihminen on tottunut työskentelemään maan pinnalla, nopea siirty-
Miten paljon parempia tuloksia terveen johtoryhmän yhteistyö voisi teillä tuottaa?
4/2013
HR viesti 19