Erilaisuuden tunnistamisesta
työyhteisön lisäresurssi
Ihmisten erilaisuutta on perinteisesti pidetty työyhteisön kitkatekijänä.
Erilaisuus voi kuitenkin olla organisaatioiden erinomainen voimavara.
Sen tunnistamiseen ja hyödyntämiseen on kehitetty MBTI-logiikkaan
pohjautuva työkalu, Luontaisten Taipumusten Analyysi (LTA).
Sitä käytetään mm. johtamisen, tiimien ja työssä jaksamisen kehittämiseen.
Organisaatiolta saatava palaute kertoo paljon
Työyhteisöjen arviointiin ja palautteen antamiseen on lukuisa määrä erilaisia
mittareita. Näkökulmiksi on hyvä ottaa esim. jaksaminen, yhteistyö, johtaminen
n
ja henkilökohtainen kehittyminen. Sopivia mittarityökaluja voivat olla mm.:
ä
Haluatko tietä
umuksesi?
luontaiset taip
Tutustu innovatiivisiin henkilöstön kehittämisen työkaluihin osoitteessa
www.feelback.com
www.feelback
.com/lta
www.feelback.com
Keskinäisen kehun kerhossa
Clutterbuck kaipaa johtajia, jotka uskaltavat tulla haastetuiksi – johtajia, jotka näkevät omat sokeat pisteensä ja ympäröivät itsensä osaavalla lähipiirillä. Guru puhuu johtajista roolimalleina, jotka ilmentävät niin yrityksen arvoja kuin sitoutumista oppimiseenkin. Nöyryyttä kaivataan sanojen lisäksi myös
tekoihin.
”Mistä narusta kannattaisi
vetää, jotta johtoryhmän
korianterikolmioleipiä syömään
saataisiin pätevää väkeä?”
Usein ongelmaksi muodostuu, että johtaja viihtyy samanmielisten joukossa, eikä yes-miesten kuorosta löydy aitoa sparraajaa. Tämän vuoksi johtajan verkostojen on ulotuttava oman
organisaation ulkopuolelle:
”Ulkopuoliset verkostot ehkäisevät ryhmämentaliteetin vaikutusta ja auttavat näkemään paremmin.”
Clutterbuckin toivemaailmassa johtaja ei sanele mitä tehdään ja mitä tapahtuu seuraavaksi, vaan keskittyy kysymään
oikeita kysymyksiä ja auttamaan alaisiaan löytämään oikeat
vastaukset yrityksen menestyksen kannalta.
4/2013
HR viesti 13