KOLUMNI
VOIMAVARA
Taru From,
HR4 Solutions toimitusjohtaja,
[email protected]
Kirjoittaja uskoo, että aito johtaja
saa ihmiset pysähtymään,
Perinteinen
johtajuus on kuollut
– eläköön ihminen
kuuntelemaan ja toimimaan.
Johtaminen on eittämättä kriisissä. Ratkaisu
johtamisen ongelmiin ei ole kuitenkaan se, että
lisätään tunteja tai vaihdetaan tilalle paremmat
johtajat – silloin ihmiset Suomessa loppuvat kesken.
On pakko myöntää yhden ihmisen suorituskyvyn
rajat. Tämän totuuden ymmärtämisessä voi piillä
myös menestyksen siemen.
Paineiden puristuksessa
Johtamiseen kohdistuu monenlaisia paineita. Lähes alalla kuin
alalla on käynnissä rakennemuutos, jota akuutti talousmyllerrys vielä pahentaa. Voidaan sanoa, että elämme keskellä todellista rakennemyrskyä. Markkinoille ovat juuri ilmestyneet
ensimmäiset verkkopalvelut, joissa työntekijät voivat peukuttaa
johtajiaan. Kun tähän lisätään yhä vaativammat asiakkaat,
jotka hallitsevat uudet mediat ja toimivat entistä nopeammin,
moni perinteisesti itseään hyvänä johtajana pitävä on pulassa. Johtajan tulisi silti olla se, joka ohjaa ja johtaa organisaation pois myrskyn keskipisteestä kohti uuden kasvun väylää,
rohkeasti, väistämätöntä muutosta pelkäämättä.
Ei pelkkää peräsimen pitelyä
Talouslehdet raportoivat toimitusjohtajien ”elinkaaren lyhynemisestä” ja johtajapörssi käy kuumana. Lista johtajalle asetetuista vaatimuksista on jo niin pitkä, että on todella vaikea uskoa ehdot täyttäviä ihmisiä löytyvän. Tässä tilanteessa olisi
kenties syytä pysähtyä hetkeksi ja miettiä, onko kaikki enää
ratkaistavissa pelkästään johtajaa vaihtamalla. Ehkä on aika
myöntää, että johtaminen siinä muodossa, jossa olemme sen
aiemmin tunteneet, on tullut tiensä päähän. Kun kaikilla tarvittavilla ominaisuuksilla varustettuja superjohtajia ei kerta kaikkiaan ole, pitäisi kenties pohtia johtajan sijaan johtamismallien muuttamista.
10 HR viesti 4/2012