ASIAKAS VIESTI
Palstalla yhteistyökumppanimme kertovat toiminnastaan .
HENKILÖSTÖTUOTTAVUUDELLA TULOKSIIN
TEKSTI : MERJA MAUKONEN
Hyvä johtaminen ja toimiva organisaatiokulttuuri parantavat henkilöstötuottavuutta . Johtamisessa tärkeää on avoin ja arvostava ote sekä rohkeus tarttua haasteisiin . Osaava , motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö sitoutuu yhteisiin tavoitteisiin .
Yrityksen tuottavuus on vahvasti sidoksissa henkilöstötuottavuuteen . Useimmilla toimialoilla henkilöstö on suurin investointi , joten henkilöstötuottavuuteen panostaminen parantaa kannattavuutta . Henkilöstötuottavuus koostuu työntekijöiden motivaatiosta , osaamisesta ja työkyvystä .
” Kun henkilöstötuottavuuden osa-alueet ovat kunnossa , työyhteisö voi hyvin ja työtekijät työskentelevät yhteisen päämäärän saavuttamiseksi . Henkilöstötuottavuudessakin hyvä johtaminen on avainasemassa ”, sanoo työ- ja organisaatiopsykologi ja liiketoimintapäällikkö Miika-Markus Järvelä Coronaria Tietotaidosta .
Työstään innostunut työntekijä on motivoitunut ja sitoutuu työnantajaan . Motivaatiota ja työn imua lisäävät mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön sekä selkeästi määritellyt tavoitteet . Osaamisesta huolehditaan työtehtäviin perehdyttämisellä sekä tarjoamalla tarvittaessa lisäkoulutusta .
” Työkykyyn panostettaessa on huolehdittava , että työntekijällä on oikeanlainen määrä työtä . Työssä kannattaa huomioida työntekijöiden henkilökohtaiset tilanteet . Esihenkilö voi tarjota työntekijälle lisätukea ja apua työtehtävien priorisointiin , mikäli työssä uupumisen oireita alkaa ilmetä ”, Järvelä sanoo .
KUVA : CORONARIA
Haasteisiin uskallettava tarttua Tukea tarjottaessa avoimuus ja rehellisyys sekä valmentava ja arvostava ote ovat tärkeitä , jotta työntekijä kokee tulevansa kuulluksi . Mikäli esihenkilön ja työntekijät näkemykset tilanteesta poikkeavat huomattavasti , voi keskusteluun tuoda mukaan kolmannen osapuolen .
” Esihenkilöillä on oltava rohkeutta nostaa vaikeatkin asiat esille . Esimerkiksi työkykyyn liittyvissä haasteissa sekä johtamisen haasteissa voi tarvittaessa hyödyntää erilaisia mahdollisuuksia , kuten työterveyden palveluita tai työnohjaus- ja coaching-palveluita . Haasteiden ratkaiseminen on sekä työntekijän että työnantajan etu ”, toteaa Järvelä .
Työnohjaus- ja coaching-palveluiden lisäksi organisaatio voi hyödyntää työpaikkakartoituksia ja tutkimuksia sekä esihenkilötyön kehittämiseen tähtääviä 360-arviointeja . Coronaria Tietotaidon palvelut sovitetaan työpaikan tarpeisiin ja tulosten pohjalta suunnitellaan yhdessä organisaation edustajien kanssa sopivia kehitystoimenpiteitä .
Muutosjohtamista pitkällä tähtäimellä Työhyvinvoinnin ja henkilöstötuottavuuden kannalta on tärkeää , että organisaation prosessit , toimintatavat ja vastuun-
Työ- ja organisaatiopsykologi Miika-Markus Järvelä
jako ovat selkeitä . Esihenkilöiden toiminnan merkitys korostuu muutoksissa . Esimerkiksi koronapandemia on aiheuttanut monissa organisaatioissa suuria muutoksia .
” Etätöihin siirtymisen akuutit haasteet , kuten töiden jakaminen ja työympäristöstä huolehtiminen , oli ratkaistava nopeasti . Pidemmällä tähtäimellä muutosjohtamisessa on pohdittava mihin suuntaan organisaatio ja työelämä ovat kehittymässä ja kuinka näihin muutoksiin tulisi reagoida ”, sanoo Järvelä .
Etä- ja hybridityö tulevat todennäköisesti jäämään osaksi työelämää , joten pelisäännöistä on sovittava sekä yksilö- että organisaatiotasolla . Sekä lähi- että etätyössä tärkeitä seikkoja ovat tavoitteiden selkeys , hyvät työvälineet ja työympäristö sekä työntekijälle tarjottava tuki .
” Työsopimukseen kannattaa liittää etätyösopimus ja etätyökäytännöt väärinkäsitysten välttämiseksi ”, Järvelä lisää . n
Lisätietoja : www . coronaria . fi
56 HR viesti 3 – 4 / 2021