Työterveyslaitoksen tutkimusprofessori Jari Hakanen
”
On tärkeää kohdata työntekijä ihmisenä ja olla ihmisenä itsekin siinä läsnä .
” Tässä 18 kuukauden seurantatutkimuksessa palveleva johtaminen lisäsi työntekijöiden työn imua , joka edelleen lisäsi hyvää , tavoitteiden mukaista työtoimintaa sekä aktiivista sopeutumista – kuten esimerkiksi luovaa työotetta , stressin vastustuskykyä ja yhteistyökykyä ”, valottaa Hakanen .
Lisäksi palveleva johtaminen vähensi työuupumusoireiden riskiä , mikä myös osaltaan edisti aktiivista sopeutumista muutoksiin ja epävarmuuteen . onko heistä myös sisäistämään oppimansa , tuleeko heistä nyt vuorostaan palvelijoita ?
” Kun kontrollista hellitetään ja vahvistetaan yksilöllisiä ja yhteisöllisiä voimavaroja , on mahdollista kulkea kohti jaettua , palvelevaa johtajuutta .”
Rautainen hyvinvointibuusteri Hakanen on tutkinut palvelevaa johtamista viimeiset kymmenen vuotta . Erikoistutkija Janne Kaltiaisen kanssa Hakanen on mm . selvittänyt , mikä merkitys palvelevalla johtamisella voi olla epävarmuuden ja muutosten keskellä eläneiden kuntatyöntekijöiden hyvinvoinnille ja työtoiminnalle .
Korona jalosti timantteja Käynnissä olevassa Kimmoisat työntekijät muuttuvassa työelämässä -pitkittäistutkimushankkeessa on mukana seitsemän organisaatiota – ja jo väliaikatiedot ovat kiinnostavia .
” Havaitsimme , että kaiken aikaa etätyössä olleiden arvioissa palveleva johtaminen oli jopa parantunut koronavuonna verrattuna koronaa edeltäneeseen aikaan ”, Hakanen paljastaa . Tutkimus saadaan maaliin 2022 loppuun mennessä .
Hakanen katsoo , että palvelevassa johtamisessa on joitakin ” sinivalkoisiksi ” miellettyjä elementtejä , kuten nöyryys , avoimuus ja aitous .
” Useiden menestyvien suomalaisten yritysten , kuten vaikkapa Vincitin , yrityskulttuurissa palveleva johtaminen on aika syvään iskostuneena ”, hän toteaa . n
22 HR viesti 3 – 4 / 2021