tai käytäntöinä , joista ensimmäinen on kolmesta perusasiasta huolehtiminen .
” Ensimmäinen näistä perusasioista ihmisten työn imua – motivaatiota ja hyvinvointia – edistävässä johtamisessa on olla tärvelemättä ihmisten tahtotilaa tehdä hyvää työtä myös muuttuneissa olosuhteissa . Nyt luottamusta ei ansaita , se annetaan , mutta tarvittaessa käydään korjaavia keskusteluja työntekijän kanssa ”, Hakanen aloittaa . ” Toisena perusasiana on tavoitteiden ja perustehtävän kirkastaminen ja kolmantena se , että jokaisella johtajalla on lupa huolehtia myös omasta hyvinvoinnistaan .”
Katso ihmistä ! Toinen askel liittyy ihmislähtöisyyteen ja inhimillisyyteen yleensä . Lisääntyvän itsensä johtamisen , etätyön ja erityisesti poikkeusolojen työelämässä ihmisten johtaminen ei voi olla vain osastojen ja tiimien johtamista , Hakanen muistuttaa .
” On tärkeää kohdata työntekijä ihmisenä ja olla ihmisenä itsekin siinä läsnä . Kun johtaja kysyy , mitä sinulle kuuluu tai miten voin sinua auttaa , ne sanat kertovat välittämisestä , huolenpidosta ja hyväksynnästä .”
Kolmas steppi Hakasen listalla on hyvän vahvistaminen . Koska poikkeusoloissa ja jatkuvassa etätyössä ne vakiintuneet tavat vahvistaa hyvää ovat voineet vähetä ikään kuin huomaamatta , on erityisen tärkeää äkätä pienetkin onnistumiset sekä antaa myönteistä palautetta .
” Se vahvistaa kokemusta arvostuksesta ja siitä , että tämä riittää .”
Hakasen mukaan yhteisön johtamisessa kannattaa aina vahvistaa hyvää ja ylläpitää samassa veneessä seilaamisen kokemusta . ” Käytännön johtamistyössä se on esimerkiksi yhteisen tarkoituksen sanoittamista ja toivon horisontin luomista puheissa ja teoissa .”
Etunojaa uuteen aamuun Neljäs askel palvelevan johtamisen polulla on ammatillisesta kasvusta huolehtiminen . Hakanen muistuttaa , että aidon palvelevan johtajan tulee suunnata katseensa myös eteenpäin , kohti työntekijän tulevaa .
” Johtaja rohkaisee kokeilemaan uutta ja tuunaamaan omaa työtä , mahdollistaa uusien taitojen oppimista , jakaa anteliaasti tietojaan ja taitojaan sekä rakentaa näkymiä tuleviksi urapoluiksi ”, hän summaa . Tällainen lähestymistapa on erityisen tärkeä niille , jotka ovat aloittaneet uudessa työpaikassa tai työelämässä vain koronaaikakaudella .
Viides ja viimeinen askel on palvelevan johtamisen nostaminen työpaikan kulttuuriksi . Hakanen muistuttaa , että Robert Greenleafin visiossa se lopullinen testi palvelevalle johtamiselle on aina se , tuleeko niistä , joita on palveltu , terveempiä , viisaampia ja itsenäisempiä – ja
3 – 4 / 2021 HR viesti 21