24
Työhyvinvointijohtamisen uudet tuulet Koronapandemia on muovannut työhyvinvointiin ja sen johtamiseen liittyviä vaatimuksia . Työhyvinvoinnin johtamisessa on nyt syytä panostaa paitsi työntekijöiden tarpeisiin ja sujuvaan vuorovaikutukseen esihenkilön ja alaisen välillä , myös esihenkilön omaan hyvinvointiin .
30
Pehmeä lasku etätöistä ja lomalta toimistolle Etätyön ja koronan vaatiman eristäytymisen jälkeen toimistolle paluu saattaa jännittää tai innostaa työ- ja elämäntilanteesta riippuen . Siirtymää voi helpottaa totuttelemalla toimistorutiineihin pikkuhiljaa ja pohtimalla yhdessä henkilöstön kanssa , kuinka organisaatiossa työskennellään jatkossa .
36
Korona haastoi toimitilatarpeet – millaisiin toimistoihin olemme palaamassa ? Monet yritykset ovat siirtymässä hybridityöskentelyyn tulevana syksynä . Nyt on aika miettiä , millaiset tilat houkuttelevat työntekijät takaisin toimistoille .
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
42
Yhdessä kohti yhdenvertaisempaa työelämää – vinkit työelämän esteiden poistamiseen Rekrytoijan tärkein tehtävä on löytää oikea henkilö oikeaan työhön ja monimuotoisuus on sekä työnhakijan että koko työyhteisön etu .
K
46
Uusi tapa edistää mielenterveyttä työelämässä Työn imu sekä arvostava ja kannustava työilmapiiri ovat tavoittelemisen arvoisia asioita jokaisella työpaikalla .
48
Liikettä työyhteisön arkeen Henkilöstöliikunnan suunnitelmallinen kehittäminen parantaa jaksamista ja tuottavuutta . Suomen Aktiivisin Työpaikka -kartoitus on kätevä työkalu työpaikkaliikunnan kehittämiseen .
6 HR viesti 3 – 4 / 2021