”Jos kirjasta saa
voimaa tehdä
muutoksia, se on aivan
mahtava juttu
Tomi Hussin parin vuoden takaista tutkimusta henkilöstötuottavuuteen
liittyvistä johtamiskäytänteistä. Tutkimuksen keskeisin
tulos oli johtamisen vaikutus kannattavuuden tasoon. Keskikokoisessa
yrityksessä (liikevaihto 17M€) johtaminen voi aiheuttaa
käyttökatteeseen liki miljoonan euron heiton (€923 000).
Kansalliselle tasolla vietynä: parempi johtaminen voisi
tuoda 9,4 miljardia euroa lisää yritysten käyttökatteisiin.
”Tuottavuus on yritysten kannalta tietenkin avainasemassa,
mutta nyt huomio kiinnittyy paljolti TKI-investointeihin. Niiden
rinnalla pitäisi aina muistaa, mikä potentiaali piilee johtamisen
kehittämisessä.”
Johtaminen eka, johtaminen vika!
Teikari ja 6/6 -kollektiivi haaveilee pomoportaasta, joka kouluttaa
itseään jatkuvasti ja kunnostautuu ihmisten, ei numeroiden
johtamisessa. Vanha kaava, jonka mukaan asiantuntijalauman
paras valitaan esihenkilöksi – ja sitten odotetaan
tämän hanskaavan hommat – joutaisi jo roskakoppaan.
”Johtaminen ei hoidu ’siinä sivussa’, vaan meidän pitäisi
jo viimein tunnustaa, että johtaminen on yksi osaamisen
muoto, johon voi ja pitää panostaa. Johtaminen pitää nostaa
sen ansaitsemaan asemaan”, Teikari toteaa.
Ellei johtamista oteta prioriteetiksi jokaisessa organisaatiossa,
tuloksena on takuulla nyrpeitä työntekijöitä – ja myös
onnettomia pomoja.
”Ei siitä nauti kukaan, jos johtaminen ei saa riittävästi huomiota
talossa”, hän lisää.
Kulttuurin armoilla
Teikari itse aloitti Yhteiskunta-alan korkeakoulutetut ry:n palvelujohtajana
vuonna 2017, joten hän tietää yhtä ja toista myös
pomokaartin probleemista. Vuonna 1987 syntyneenä Teikari
edustaa työelämän nousevaa nuorta johtajapolvea, mutta hän
ei usko, että y- ja z-sukupolvien marssi työpaikoille automaattisesti
purkaa vanhat luutuneet ajatusmallit ja luo tilalle ihmemaan.
”Ei voida ajatella, että nämä ongelmat korjaavat itse
itsensä, kun organisaatioon tulee nuorta väkeä. Tulokkaat
haluavat sopeutua ja alkavat heti imeä vaikutteita vanhasta
kulttuurista – ja mikään ei kenties muutukaan.”
Ajankohtaista osaamisen kehittämistä
arjen haasteisiin asiantuntijalle,
esimiehelle ja johtajalle.
Kysy lisää:
Erja Laurila, koulutustuottaja
p. 050 300 6558, [email protected]
– myös tiimi- ja yrityskohtaiset valmennukset
Katso nyt uusimmat koulutukset ja ilmoittaudu.
Seuraa täydentyvää koulutuskalenteriamme ja liity
postituslistallemme!
WebAkatemia.fi
Ajankohtaiset webinaarit ja
verkkokoulutukset
Saat käyttöösi myös tallenteen
ja sähköisen materiaalin.
Teikari haluaisi nähdä muutoksen myös vanhassa ”kellokorttimentaliteetissa”,
jossa tuijotetaan tunteja eikä tuloksia.
Monella alalla työ on yhä aikaan sidottua, mutta tietotyössä
näin ei välttämättä ole.
”Korona on opettanut, että etätöitä tekemälläkin hommat
tulevat tehdyksi.”
Alainen kotikonttorilla, pomo golfkentällä?
Mutta, mutta: etätyö ei voi tarkoittaa sitä, että johtaminen
ulkoistetaan kotikonttorin ”itseohjautuvalle ja itsemanageroivalle”
työmyyrälle.
”Ihmisiä ei voida jättää oman onnensa nojaan millään
verukkeella, vaan esihenkilön on pidettävä huolta hyvästä johtamisesta.”
Tämä tarkoittaa sitä, että vaikka nettiyhteydet pelittää ja
Teams-palaverit hoituvat säntillisesti, työntekijällä voi silti olla
huolia ja pelkoja, joista pomolla ei ole aavistustakaan. Vaatii
tarkkaa silmää ja korvaa kaivaa ne esiin, ennen kuin tilanne
eskaloituu.
”Esihenkilön pitää huolehtia, että alaisella on tarvitsemansa
tuki hyvin systemaattisesti.” n
3–4/2020 HR viesti 17