HR viesti 3+4/2020 | Page 17

”Jos kirjasta saa voimaa tehdä muutoksia, se on aivan mahtava juttu Tomi Hussin parin vuoden takaista tutkimusta henkilöstötuottavuuteen liittyvistä johtamiskäytänteistä. Tutkimuksen keskeisin tulos oli johtamisen vaikutus kannattavuuden tasoon. Keskikokoisessa yrityksessä (liikevaihto 17M€) johtaminen voi aiheuttaa käyttökatteeseen liki miljoonan euron heiton (€923 000). Kansalliselle tasolla vietynä: parempi johtaminen voisi tuoda 9,4 miljardia euroa lisää yritysten käyttökatteisiin. ”Tuottavuus on yritysten kannalta tietenkin avainasemassa, mutta nyt huomio kiinnittyy paljolti TKI-investointeihin. Niiden rinnalla pitäisi aina muistaa, mikä potentiaali piilee johtamisen kehittämisessä.” Johtaminen eka, johtaminen vika! Teikari ja 6/6 -kollektiivi haaveilee pomoportaasta, joka kouluttaa itseään jatkuvasti ja kunnostautuu ihmisten, ei numeroiden johtamisessa. Vanha kaava, jonka mukaan asiantuntijalauman paras valitaan esihenkilöksi – ja sitten odotetaan tämän hanskaavan hommat – joutaisi jo roskakoppaan. ”Johtaminen ei hoidu ’siinä sivussa’, vaan meidän pitäisi jo viimein tunnustaa, että johtaminen on yksi osaamisen muoto, johon voi ja pitää panostaa. Johtaminen pitää nostaa sen ansaitsemaan asemaan”, Teikari toteaa. Ellei johtamista oteta prioriteetiksi jokaisessa organisaatiossa, tuloksena on takuulla nyrpeitä työntekijöitä – ja myös onnettomia pomoja. ”Ei siitä nauti kukaan, jos johtaminen ei saa riittävästi huomiota talossa”, hän lisää. Kulttuurin armoilla Teikari itse aloitti Yhteiskunta-alan korkeakoulutetut ry:n palvelujohtajana vuonna 2017, joten hän tietää yhtä ja toista myös pomokaartin probleemista. Vuonna 1987 syntyneenä Teikari edustaa työelämän nousevaa nuorta johtajapolvea, mutta hän ei usko, että y- ja z-sukupolvien marssi työpaikoille automaattisesti purkaa vanhat luutuneet ajatusmallit ja luo tilalle ihmemaan. ”Ei voida ajatella, että nämä ongelmat korjaavat itse itsensä, kun organisaatioon tulee nuorta väkeä. Tulokkaat haluavat sopeutua ja alkavat heti imeä vaikutteita vanhasta kulttuurista – ja mikään ei kenties muutukaan.” Ajankohtaista osaamisen kehittämistä arjen haasteisiin asiantuntijalle, esimiehelle ja johtajalle. Kysy lisää: Erja Laurila, koulutustuottaja p. 050 300 6558, [email protected] – myös tiimi- ja yrityskohtaiset valmennukset Katso nyt uusimmat koulutukset ja ilmoittaudu. Seuraa täydentyvää koulutuskalenteriamme ja liity postituslistallemme! WebAkatemia.fi Ajankohtaiset webinaarit ja verkkokoulutukset Saat käyttöösi myös tallenteen ja sähköisen materiaalin. Teikari haluaisi nähdä muutoksen myös vanhassa ”kellokorttimentaliteetissa”, jossa tuijotetaan tunteja eikä tuloksia. Monella alalla työ on yhä aikaan sidottua, mutta tietotyössä näin ei välttämättä ole. ”Korona on opettanut, että etätöitä tekemälläkin hommat tulevat tehdyksi.” Alainen kotikonttorilla, pomo golfkentällä? Mutta, mutta: etätyö ei voi tarkoittaa sitä, että johtaminen ulkoistetaan kotikonttorin ”itseohjautuvalle ja itsemanageroivalle” työmyyrälle. ”Ihmisiä ei voida jättää oman onnensa nojaan millään verukkeella, vaan esihenkilön on pidettävä huolta hyvästä johtamisesta.” Tämä tarkoittaa sitä, että vaikka nettiyhteydet pelittää ja Teams-palaverit hoituvat säntillisesti, työntekijällä voi silti olla huolia ja pelkoja, joista pomolla ei ole aavistustakaan. Vaatii tarkkaa silmää ja korvaa kaivaa ne esiin, ennen kuin tilanne eskaloituu. ”Esihenkilön pitää huolehtia, että alaisella on tarvitsemansa tuki hyvin systemaattisesti.” n 3–4/2020 HR viesti 17