HR viesti 3+4/2019 | Page 55

CAREERIA KOULUTTAA TYÖELÄMÄN TARPEISIIN Yksilöllisesti suunnitelluista opinnoista hyötyvät sekä työntekijä, työnantaja että työyhteisö TEKSTI: MERJA MAUKONEN Edupoli ja Point College yhdistyivät vuoden 2019 alussa Henkilöstöhallinnon koulutuksessa keskeisiä sisältöjä ovat Careeriaksi. Careeriassa voi kouluttautua oman työn ohella mm. palvelumuotoilu, henkilöstön osaamisen kehittäminen, mm. esimies- ja henkilöstöalan johtotehtäviin. työyhteisötaidot, vastuullinen ja ratkaisukeskeinen henkilöstö- Ammatillista koulutusta tarjoava Careeria muodostui Itä- työ, itsensä johtamisen taidot, viestintä- ja vuorovaikutustaidot, Uudellamaalla ja pääkaupunkiseudulla toimineen Edupolin ja muutos- ja strategiajohtaminen sekä talouden projektien ja porvoolaisen Point Collegen yhdistyessä vuoden 2019 alussa. asiakkuuksien johtaminen. Samaan aikaan moni tutkinto uudistui. Johtamisen, liiketoiminnan ja yrittäjyyden yksikön kou- Erikoisammattitutkinnot pätevöittävät lutuspäällikkö Minna Pennanen kertoo, että uusi liiketoimin- esimiestyöhön nan ammattitutkinto sisältää yhdeksän aiempaa ammattitutkin- Erikoisammattitutkinnot on suunnattu jo työssä oleville. Oppi- toa. Uudessa tutkinnossa on kuusi osaamisalaa, joita yhdiste- minen tapahtuu pääosin työpaikalla omien työtehtävien lemällä voi pätevöityä monipuolisesti erilaisiin työtehtäviin. Lii- kautta. Opintojen alussa opiskelijan kanssa suunnitellaan, ketoiminnan erikoisammattitutkinnossa yhdistyi viisi aiempaa kuinka tutkinnon voi suorittaa juuri hänen työssään. erikois­ammattitutkintoa. ”Osaamisalojen yhdisteleminen antaa meille laajat ja monipuoliset valmiudet tarjota yksilöllisiä oppimispolkuja työ- elämän tarpeisiin”, Pennanen kuvailee. ”Koulutuksen tavoitteena on kehittää opiskelijan omaa työtä ja työyhteisön toimintaa. Koko organisaatio hyötyy työn- tekijän kouluttautumisesta”, Pennanen sanoo. Erikoisammattitutkintokoulutuksessa opiskelija suunnittelee ja toteuttaa kehittämistehtävän, jolle on tarvetta omassa orga- nisaatiossa. Tehtävä voi olla esimerkiksi projekti, prosessin kehittäminen tai ohjeistuksen laatiminen. ”Opiskelumuoto on otettu vastaan erittäin hyvin ja madal- taa kynnystä lähteä opiskelemaan. Työntekijän ei tarvitse jäädä töistä pois, joten opinnot on helppoa sovittaa omaan arkeen”, Pennanen kertoo. n Lisätietoja: www.careeria.fi OTA SE PUHEEKSI HULLUNKURISET TYÖYHTEISÖT -PELIN AVULLA Hullunkuriset työyhteisöt on pelillinen puheeksi ottamisen väline. Pelaaminen on keino keskustella esimerkiksi työnjaosta ja sisäisestä viestinnästä neutraalilla maaperällä. Roolihahmo- jen turvin hankalienkin asioiden käsitteleminen luonnistuu roh- kaisevassa hengessä. Pelissä poraudutaan arkisen kiireen juurisyihin. Pelaami- nen auttaa haastamaan totuttuja toimintatapoja sekä rakenta- Pelistä on hyötyä erityisesti asiantuntijayrityksissä, joissa työtä maan luottamusta ja toimivampia pelisääntöjä. Mitä teillä voi- tehdään yhdessä. Soveltaen sisältöä on mahdollista käyttää taisiin tehdä fiksummin, tehokkaammin ja kitkattomammin? vaikka tiiviinä tiimipalaverin alustuksena. Laadukkaammasta vuorovaikutuksesta sekä pienistä hermoja Pelaamista ohjaa Markkinointi-instituutin fasilitaattori, ja ja aikaa säästävistä muutoksista kertyy ajan mittaan iso potti pelin aikana sovitaan myös jatkotoimenpiteistä. Pelisession – myös tulokseen. Kun turhan koheltamisen syyt tulevat näky- pääteeksi organisaatio saa käyttöönsä Hullunkuriset työyhtei- viksi, niihin päästään vaikuttamaan. Tuloksena on parempaa söt -pelikortit sekä verkkoaineiston, joita kannattaa ohjatun työviihtyvyyttä ja -tehokkuutta. pelisession jälkeen hyödyntää omatoimisesti. n Hullunkuriset työyhteisöt on hauska mutta vakavasti otet- tava työkalu esimerkiksi tiimien toiminnan kehittämiseen. Lue lisää ja tilaa pelihetki: Markinst.fi 3–4/2019 HR viesti 55