CAREERIA KOULUTTAA TYÖELÄMÄN TARPEISIIN
Yksilöllisesti suunnitelluista opinnoista hyötyvät sekä työntekijä, työnantaja että työyhteisö
TEKSTI: MERJA MAUKONEN
Edupoli ja Point College yhdistyivät vuoden 2019 alussa
Henkilöstöhallinnon koulutuksessa keskeisiä sisältöjä ovat
Careeriaksi. Careeriassa voi kouluttautua oman työn ohella mm. palvelumuotoilu, henkilöstön osaamisen kehittäminen,
mm. esimies- ja henkilöstöalan johtotehtäviin. työyhteisötaidot, vastuullinen ja ratkaisukeskeinen henkilöstö-
Ammatillista koulutusta tarjoava Careeria muodostui Itä-
työ, itsensä johtamisen taidot, viestintä- ja vuorovaikutustaidot,
Uudellamaalla ja pääkaupunkiseudulla toimineen Edupolin ja muutos- ja strategiajohtaminen sekä talouden projektien ja
porvoolaisen Point Collegen yhdistyessä vuoden 2019 alussa. asiakkuuksien johtaminen.
Samaan aikaan moni tutkinto uudistui.
Johtamisen, liiketoiminnan ja yrittäjyyden yksikön kou-
Erikoisammattitutkinnot pätevöittävät
lutuspäällikkö Minna Pennanen kertoo, että uusi liiketoimin- esimiestyöhön
nan ammattitutkinto sisältää yhdeksän aiempaa ammattitutkin- Erikoisammattitutkinnot on suunnattu jo työssä oleville. Oppi-
toa. Uudessa tutkinnossa on kuusi osaamisalaa, joita yhdiste- minen tapahtuu pääosin työpaikalla omien työtehtävien
lemällä voi pätevöityä monipuolisesti erilaisiin työtehtäviin. Lii- kautta. Opintojen alussa opiskelijan kanssa suunnitellaan,
ketoiminnan erikoisammattitutkinnossa yhdistyi viisi aiempaa kuinka tutkinnon voi suorittaa juuri hänen työssään.
erikoisammattitutkintoa.
”Osaamisalojen yhdisteleminen antaa meille laajat ja
monipuoliset valmiudet tarjota yksilöllisiä oppimispolkuja työ-
elämän tarpeisiin”, Pennanen kuvailee.
”Koulutuksen tavoitteena on kehittää opiskelijan omaa
työtä ja työyhteisön toimintaa. Koko organisaatio hyötyy työn-
tekijän kouluttautumisesta”, Pennanen sanoo.
Erikoisammattitutkintokoulutuksessa opiskelija suunnittelee
ja toteuttaa kehittämistehtävän, jolle on tarvetta omassa orga-
nisaatiossa. Tehtävä voi olla esimerkiksi projekti, prosessin
kehittäminen tai ohjeistuksen laatiminen.
”Opiskelumuoto on otettu vastaan erittäin hyvin ja madal-
taa kynnystä lähteä opiskelemaan. Työntekijän ei tarvitse
jäädä töistä pois, joten opinnot on helppoa sovittaa omaan
arkeen”, Pennanen kertoo. n
Lisätietoja: www.careeria.fi
OTA SE PUHEEKSI
HULLUNKURISET
TYÖYHTEISÖT -PELIN AVULLA
Hullunkuriset työyhteisöt on pelillinen puheeksi ottamisen
väline. Pelaaminen on keino keskustella esimerkiksi työnjaosta
ja sisäisestä viestinnästä neutraalilla maaperällä. Roolihahmo-
jen turvin hankalienkin asioiden käsitteleminen luonnistuu roh-
kaisevassa hengessä.
Pelissä poraudutaan arkisen kiireen juurisyihin. Pelaami-
nen auttaa haastamaan totuttuja toimintatapoja sekä rakenta- Pelistä on hyötyä erityisesti asiantuntijayrityksissä, joissa työtä
maan luottamusta ja toimivampia pelisääntöjä. Mitä teillä voi- tehdään yhdessä. Soveltaen sisältöä on mahdollista käyttää
taisiin tehdä fiksummin, tehokkaammin ja kitkattomammin? vaikka tiiviinä tiimipalaverin alustuksena.
Laadukkaammasta vuorovaikutuksesta sekä pienistä hermoja
Pelaamista ohjaa Markkinointi-instituutin fasilitaattori, ja
ja aikaa säästävistä muutoksista kertyy ajan mittaan iso potti pelin aikana sovitaan myös jatkotoimenpiteistä. Pelisession
– myös tulokseen. Kun turhan koheltamisen syyt tulevat näky- pääteeksi organisaatio saa käyttöönsä Hullunkuriset työyhtei-
viksi, niihin päästään vaikuttamaan. Tuloksena on parempaa söt -pelikortit sekä verkkoaineiston, joita kannattaa ohjatun
työviihtyvyyttä ja -tehokkuutta. pelisession jälkeen hyödyntää omatoimisesti. n
Hullunkuriset työyhteisöt on hauska mutta vakavasti otet-
tava työkalu esimerkiksi tiimien toiminnan kehittämiseen.
Lue lisää ja tilaa pelihetki: Markinst.fi
3–4/2019
HR viesti 55