ILMOITUS
KUN INSINÖÖRI
HENKILÖSTÖPÄÄLLIKÖKSI RYHTYI
”HR-KOULUTUS KASVATTI MINUA
IHMISENÄ”
TEKSTI: LIINA HURRI
Kun työnantaja vaistosi insinöörissään humaanin puolen, Stora Ensolla tuotantopäällikkönä
työskennellyt Juha Nissilä päätyi henkilöstöpäälliköksi. Markkinointi-instituutin henkilöstöjohtamisen
koulutuksissa Nissilä huomasi, kuinka vaativaan pestiin oli lähtenyt.
Juha Nissilä oli työskennellyt Stora Enson Varkauden-tehtaalla henkilöstön osaamisen kehittäminen nähdään investointina,
toistakymmentä vuotta, kun hänelle avautui mahdollisuus siir jonka hyödyt heijastuvat työyhteisöön.
tyä henkilöstöjohtamisen tehtäviin. Aiemmin tuotantopäällik
könä työskennellyt Nissilä halusi hoitaa uuden henkilöstöpääl Ilman henkilöstöjohtamisen koulutusta olisin
likön tonttinsa parhaalla mahdollisella tavalla, joten hankkiutui ihmisenä erilainen
opiskelemaan Henkilöstöpäällikön tutkintoa. Insinööri henkilöstöpäällikkönä ei kenties ole kaikkein tyypil
”Helpolta näyttävä asia voi olla ansa, jos ei tiedä mitä
tekee. Henkilöstöpäällikön koulutus auttoi minua tunnistamaan
esimerkiksi tilanteet, joissa on syytä pysähtyä tarkastamaan
lisin tapaus, mutta Nissilä kokee, että hänen taustastaan on
ollut hurjasti hyötyä henkilöstötyössä.
”Henkilöstöpäällikön roolissa pystyn antamaan vahvem
lait ja säännöt. Olisin hoitanut työtäni huonosti, jos en olisi man tuen tuotannon työlle, koska olen lähempänä henkilöstöä
ryhtynyt opiskelemaan”, Juha Nissilä toteaa. kuin aiemmin. Nyt minulla on enemmän mahdollisuuksia tukea
esimiehiä heidän työssään.”
Kiinnostus ihmisen käyttäytymiseen heräsi
Nissilä näkee, ettei mikään vaikuta yrityksen menestykseen
Henkilöstöpäällikön tutkintoa opiskellessaan Nissilä innos niin kuin sen henkilöstö. Hän puhuu henkilöstön merkityksestä
tui henkilöstöjohtamisesta niin, että halusi jatkaa opintoja silmät loistaen ja kuvailee tielleen osunutta alanvaihtoa ”aivan
heti perään HR Master Certificate -ohjelmassa. Ohjelma on ykkösluokan muutokseksi”. Innostus ja muutos miehessä on
suunnattu vaativissa henkilöstötehtävissä työskenteleville, ja huomattu tehtaallakin.
Markkinointi-instituutti toteuttaa sen yhteistyössä Helsingin seu
dun kauppakamarin kanssa.
”Siinä missä Henkilöstöpäällikön tutkinnossa opin pal
”Kollegat totesivat, että jotain sinussa on tapahtunut tai
tapahtumassa. Ja he olivat oikeassa. Markkinointi-instituutissa
käymäni koulutus on muuttanut ja kasvattanut minua, tämä on
jon niin sanottua kovaa HR:ää, kuten lakiasioita, HR Master ollut valtava mullistus. Ilman koulutusta olisin ihmisenä erilai
Certificatessa esiin nousee pehmeämpi puoli”, Nissilä kuvailee. nen.”
Sertifikaattiohjelman myötä henkilöstöpäällikkö on kiinnos
tunut ensimmäistä kertaa elämässään psykologiasta ja oppi Osaamisen kehittäminen jatkuu läpi työuran
nut ymmärtämään ihmisen käyttäytymistä. Oivallukset ovat Juha Nissilä on saanut koulutuksista paljon, mutta myöntää,
avanneet uudenlaisia mahdollisuuksia vaikuttaa ihmiseen ja että työn ohella opiskeleminen vaatii panostusta.
tukea henkilöstöä. Tätä oppia Nissilä on vienyt eteenpäin teh ”Olen kehno palauttamaan kirjallisia etätehtäviä. Se ei
taan esimiehille. Hän onkin kiitollinen siitä, että Stora Ensolla kuitenkaan ole estänyt minua opiskelemasta, hän rohkaisee
44 HR viesti 3–4/2019