Moni esimies kokee nuorten milleniaalien tai niin sanotun
Y-sukupolven työntekijöiden johtamisen hankalaksi, sillä
nuoret ammattilaiset haastavat perinteiset johtamisen
mallit ja vaativat esimiehiltään asioita, joihin nämä eivät
välttämättä ole valmistautuneet.
”Nykyiset milleniaalit ovat eläneet maailmassa, joka on ollut
menestymään. Hyvä johtaja auttaa alaisiaan tarjoamalla
jollakin tavoin vanhempaa parempi, esimerkiksi johtaminen tukea ja rakentavaa palautetta. Hän on aktiivisesti läsnä alais
on muuttunut ihmisläheisemmäksi. Tähän korkeampaan lähtö tensa arjessa ja on helposti tavoitettavissa tarvittaessa.
tasoon verrattuna vaaditaan nykyisiltä johtajilta aiempaa pal
Ennen kaikkea nuoret ammattilaiset haluavat esimiehen,
jon enemmän valmiuksia”, toteaa aTalent Recruitingin toimitus joka luottaa alaistensa osaamiseen ja kykyyn toimia yrityk
johtaja Niklas Huotari. sen etujen mukaisesti. Hyvä esimies antaa alaisilleen vastuuta
Yritys toteutti vuonna 2018 avoimen tutkimuksen, jossa
selvitettiin nuorten ammattilaisten ajatuksia rekrytoinnista ja
ja vapauden toteuttaa työnsä parhaaksi katsomallaan tavalla
ilman mikromanageerausta.
johtamisesta. Toukokuussa 2019 julkaistiin selvitys Nuorten
ammattilaisten johtaminen, joka on osa laajempaa tutkimus Hyvät kommunikaatiotaidot kärjessä
kokonaisuutta. Kaikkein toivotuimmaksi esimiestaidoksi kyselyssä nousevat
hyvät kommunikaatiotaidot. Hyvä johtaja osaa kuunnella alai
”
siaan ja on aidosti kiinnostunut heidän hyvinvoinnistaan, mie
lipiteistään ja kehitysideoistaan.
Kuuntelemalla työntekijöitään hyvä esimies osallistaa hei
Nuoret dät yrityksen päätöksentekoon ja rakentaa luottamuksellisen
ammattilaiset keistakaan asioista. Hyvässä työpaikassa kuunteleminen on
toivovat esimiehiltään
kannustavaa otetta
johtamistyöhön.
suhteen, jossa työntekijä ei pelkää kertoa esimiehelleen vai
osa kulttuuria eikä vaadi erillisiä prosesseja. Alaisten kuunte
lemisen lisäksi hyvä esimies jakaa avoimesti tietoa yrityksen
suunnasta ja johtoryhmän asettamista tavoitteista.
Nuoret ammattilaiset toivovat esimiehiltään myös kannus
tavaa otetta johtamistyöhön. Työntekijöiden painostaminen ja
epärealististen tavoitteiden asettaminen voi johtaa motivaation
laskuun ja korkeaan henkilöstön vaihtuvuuteen.
Esimiehen ei kuitenkaan tule päästää alaisiaan liian hel
polla. Taitava johtaja kannustaa alaisiaan haastamaan itsensä
ja ottamaan enemmän vastuuta. Hän ymmärtää, että virhei
den tekeminen etenkin uran alkuvaiheessa on luonnollista. Vir
heistä ei tulisikaan rangaista. Sen sijaan niistä pyritään oppi
Suuntaviittoja parempaan johtamiseen
maan yhdessä.
”Jos johtaja haluaa saada nuoremman ikäpolven antamaan
parastaan, niin tutkimuksen esiin nostamia asioita kannattaa Avoin ja rehellinen palaute
huomioida. Ihmiset eivät toimi parhaimmillaan, jos nämä asiat Tutkimuksen vastaajien mukaan hyvä johtaja antaa palau
eivät ole kunnossa”, Huotari sanoo. tetta avoimesti ja rehellisesti. Hän ei peittele tai kaunistele
Tutkimus tiivistää tulokset kymmeneen peruspilariin ja esi
sanojaan, vaan sanoo asiat suoraan. Nuorten ammattilais
miestyön teemaan, joita nuoret ammattilaiset toivovat esimie ten mukaan palautteen pääasiallinen tehtävä on auttaa heitä
hiltään. kehittymään alansa ammattilaisena.
Nuoret ammattilaiset toivovat esimiehiltään hyviä kom
munikaatiotaitoja, empatiakykyä ja aitoa halua auttaa heitä
42 HR viesti 3–4/2019
Positiivisella palautteella osoitetaan työntekijän onnistumi
set ja rakentavalla palautteella kerrotaan mitä alueita kehittää