VOIKO POMO KÄYTTÄÄ KYSELYJÄ
KIUSAAMISEEN?
TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN
Kunnallisalan kehittämissäätiön työhyvinvointitutkimuksessa vuosia. Tämä tarkoittaa sitä, että periaatteessa kyselyjen laa-
ilmeni myös selviä huolia ja uhkia. Nämä liittyivät usein siihen, dinnan ja tulosten käsittelyn ei pitäisi olla uusi tai uhkaava
että esimies voi käyttää kyselyjä väärin – jopa kiusaamiseen. asia kenellekään.
Ongelmana pidettiin myös sitä, että esimies saattaa valita
Tutkimuksessa todetaan, että mikäli oikeasti halutaan esi-
vain sellaiset kysymykset, joista itse pitää ja jotka palvelevat miesten kasvavan arjen työn ja hyvinvoinnin kehittäjiksi, hei-
häntä itseään. Edelleen epäiltiin, voiko esimies oikeasti selvitä hin täytyy myös uskoa; organisaation ihmis- tai oikeastaan esi-
ilman ulkopuolista fasilitaattoria. mieskäsityksen täytyy olla riittävän myönteinen. Lisäksi aineis-
Tutkijoiden mukaan nämä kommentit korostavat osittain ton perusteella nousi keskeiseksi havainnoksi, että esimiehestä
epäuskoa koko esimiehen kehittäjäroolia kohtaan: osaako esi- ei kasva kovaa kehittäjää yhdessä yössä, vaan hän tarvitsee
mies sittenkään kehittää työpaikkansa työhyvinvointia vai pitäi- tähän apua, tukea ja koulutusta. n
sikö se jättää vain muiden vastuulle? Uhkakuvien esiinnousu oli
tutkijaryhmän mukaan siinä mielessä kiinnostavaa, että osa esi-
miehistä teki jo varsin innostuneesti kehittämistyötä, joka tois-
ten silmin nähtiin sekä pelottavana että uhkaavana.
Lähde: Jaana-Piia Mäkiniemi, Kirsi Heikkilä-Tammi ja
Lisäksi Espoossa on ollut pitkään käytössä Kunta10-tutki-
mus, ja siihen liittyviä kyselyjä on tehty, purettu ja käsitelty jo
Marja-Liisa Manka. Miten kuntaesimies voi parantaa
työhyvinvointia? Kaks – kunnallisalan kehittämissäätiö 2015.
HELMIHENKILÖSTÖ
UUDISTAA HOIVA-ALAN ARKEA
HOIVATYÖN MUOTOILULLA RATKOTAAN RESURSSIPULAA
TEKSTI: MERJA MAUKONEN
Helmihenkilöstön moniammatillisen asiantuntemuksen avulla taavat työntekijän kiinnostusta, osaamista ja kehittymishaluja”,
kehitetään ratkaisuja, joissa huomioidaan organisaation kus- Smolander jatkaa.
tannustehokkuus, työntekijän kompetenssit ja motivaatio sekä
asiakaskokemus esimerkiksi kotihoidossa.
Helmihenkilöstö Oy vastaa hoivatyön haasteisiin. Yritys on
Tavoitteena työllistäminen ja uudet urapolut
Alalle saadaan tulevaisuuden tekijöitä ottamalla nuoret, alasta
aloittanut toimintansa Savosta vuonna 2017. Resurssipulan kiinnostuneet työntekijät ja sijaiset toimintaan mukaan vakituisen
vuoksi sote-alaa on kehitettävä, jotta uudetkin sukupolvet kiin- henkilöstön rinnalle. Uusi työntekijä kasvaa työhön ja samalla
nostuisivat alan monipuolisista työtehtävistä. henkilöstön työtaakka kevenee.
”Toimintamme ytimessä on haasteisiin vastaaminen luo-
”Ajatusmaailmaa on muutettava ja kehitettävä perustyötä
malla uusia toimintamalleja moniammatillisista lähtökohdista”, kentällä. Järkevällä resurssoinnilla tuotetaan laadukasta
kertoo bisnesluotsi Mia Janhunen. palvelua”, sanoo Janhunen.
Hoivatyön muotoilussa kehitetään kaikille osapuolille mie-
”Tähtäämme työtehtävissä onnistumiseen ja työpäivän
lekäs ja kustannustehokas ratkaisu. Janhunen ja sosiaali- ja mielekkyyteen. Uuden työntekijän vastuuta lisätään vähitellen”,
terveysalan kentän tunteva Sanna Smolander työskentelevät Smolander kuvailee.
tiiminä. Muutostyötä tehdään yhdessä työyhteisön kanssa kes-
kustelevalla otteella, ja kehittämishankkeissa strateginen johta-
minen yhdistetään hoivatyöhön.
”Tarkastelemme organisaation toimintaa ulkopuolisen sil-
Uudet työntekijät integroituvat työyhteisöön yhdessä tekemisen
kautta. Yhteiseen hiileen puhaltaminen parantaa työhyvinvointia.
”Koemme onnistuneemme, kun saamme työntekijän
työllistettyä asiakasyritykseen tai saatamme ihmisen uudelle
min ja pohdimme yhdessä, kuinka työtä voidaan kehittää työ- urapolulle, jonka tähtäimessä on tulla hoiva-alan ammattilaiseksi”,
hyvinvoinnin, arjen toimivuuden ja talouden näkökulmasta”, Smolander sanoo.
sanoo Janhunen.
”Henkilöstön ydinosaamista vapautetaan uudelleenorgani-
soimalla työtehtäviä mielekkäiksi kokonaisuuksiksi, jotka vas-
Motivoitunut ja työnsä mielekkääksi kokeva henkilöstö tarjoaa
laadukasta hoivaa ja hoitoa, mikä parantaa asiakkaan hoivako-
kemusta ja kaikkien osapuolien uskoa merkitykselliseen arkeen. n
3–4/2019
HR viesti 27