HENKILÖSTÖKYSELYT UUSIKSI!
TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN
KUVA: PIXABAY
Mittaaminen rakentaa työhyvinvointia monin tavoin. Perinteisten
henkilöstökyselyiden rinnalle tulee nyt uusia ja ketterämpiä mittareita, joiden avulla
organisaatiota voidaan kehittää määrätietoisemmin ja osallistavammin.
Esimerkiksi Kunnallisalan kehittämissäätiön tutkimusraportissa
Casena tutkimuksessa oli Espoon kaupunki, jossa
’Miten kuntaesimies voi parantaa työhyvinvointia? (2015) oli vanhastaan käytössä mittausjärjestelmät Kunta10 ja
on pohdittu mittareiden mukanaan tuomia mahdollisuuksia. Työhyvinvointimatriisi. Tietoja kerättiin Espoosta vuosina
Raportin laativat Jaana-Piia Mäkiniemi, Kirsi Heikkilä-Tammi ja 2012–2015.
Marja-Liisa Manka.
Tutkimuksen tavoitteena oli luoda ennakoivia ja voimava-
rakeskeisiä mittareita sekä tukea kehitystä, jossa kerätty tieto
muuttuu toiminnaksi. Aikaisemman alan tutkimuksen perus-
”Tutkimuksen kysymyspatteristo annettiin Espoon kaikkien
700 esimiehen käyttöön, mutta aktiivisesti mukana tutkimuk-
sessa oli noin 30”, kertoo Jaana-Piia Mäkiniemi.
Tutkimus paljasti, että käytössä olevat mittausjärjestelmät
teella tiedettiin, että työhyvinvointia kyllä kunnissa mitataan, kylläkin toimivat erinomaisesti organisaatiotason tietojohtami-
mutta mittauksilla saadun tiedon käyttö kehittämiseen onkin sit- sen tukena Espoossa, mutta ne eivät riittävästi tue esimiestä:
ten jo paljon harvinaisempaa. niitä ei voi hyödyntää tarpeen niin vaatiessa, tulosten saami-
22 HR viesti 3–4/2019