vielä korkeampaa tasoa, sillä dropout-ilmiö
vähentää henkilömäärää ajan kuluessa. Esimerkiksi
applikaatioilla ja verkkopohjaisilla valmennuksilla
on taipumus saavuttaa alussa suuri osallistujamäärä,
mutta vain harva jää pitkäaikaisiksi käyttäjiksi,
ja näin ollen vaikuttavuus kärsii. Monivuotisissa
hankkeissa kannattaakin seurata ohjelmassa
pysymistä osallistumisprosentin sijaan.
Toinen tärkeä onnistumista ennustava mittari tutkii
toimenpiteiden jalkautumista suhteessa suunnitteluun.
Monivuotisissa ohjelmissa olisi suotavaa, että
yli 60 % suunnitelluista tehtävistä, toimenpiteistä
ja palveluista toteutuisi ajallaan ja sovitusti.
Lyhytkestoisemmissa ja yksinkertaisissa projekteissa
on perusteltua tavoitella yli 90 % tasoa.
Kolmas mittari voisi seurata tiedotusta, jos
kyseessä on koko henkilöstöä koskettava hanke.
Tiedotuksen tulisi saavuttaa yli 90 % kohderyhmästä
koko prosessin ajan. Riippuen ohjelman sisällöstä
Koulutukset johdolle ja asiantuntijoille
Eventium.fi
Kysy lisää:
Erja Laurila
Koulutusjohtaja, tuottaja
p. 050 300 6558
[email protected]
– myös tiimi- ja yrityskohtaiset valmennukset
Katso nyt uusimmat koulutukset ja ilmoittaudu.
Seuraa täydentyvää koulutuskalenteriamme ja
liity postituslistallemme!
WebAkatemia.fi
neljäs mittari voi arvioida toivottua käytösmuutosta ja
viides esimerkiksi loppukäyttäjän asiakaskokemusta.
Näin prosessimittareilla on riittävän kattava peitto
koko ohjelman elinkaareen ja niissä tapahtuvat
muutokset ennakoivat varmuudella muutoksia myös
kovissa tulosmittareissa. n
Ajankohtaiset webinaarit ja
verkkokoulutukset
Saat käyttöösi myös tallenteen
ja sähköisen materiaalin.
Lähteet:
4event Oy. Asiakasyritysten aineistot 2010
Goetzel et al. 2014 . Do workplace health promotion
(wellness) programs work? JOEM 56:927 -934.
Baicker et. Al. 2010. Workplace wellness programs
can generate savings. Health Affairs. 29:304 -311.
Henke R, Goetzel R, McHugh J, Isaac F. 2011.
Recent experience in health promotion at
Johnson & Johnson: lower health spending,
strong return of investment. Health Affairs.
30:490–499.
Pronk N. 2003. Designing and evaluating health
promotion programs: simple rules for a complex
issue. Dis Manage Health Outcomes. 11:149–157.
Pronk N. 2014. Best practice design principles of
worksite health and wellness programs.
ACSM Health Fitness J. 18:42–46.
Robroek SJ, van Lenthe FJ, van Empelen P, Burdorf
A. 2009. Determinants of participation in worksite
health promotion programmes: a systematic review.
Int J Behav Nutr Phys Act.6:26-26.
Äikäs A, Pronk N, Hirvensalo M, Absetz P. 2017.
Does Implementation Follow Design?
A Case Study of a Workplace Health Promotion
Program Using the 4-S Program Design and the
PIPE Impact Metric Evaluation Models.
JOEM 59(8):752-760.
POIM INTOJA
KOU LUTU K S IS TA
Henkisen ensiavun malli työpaikan
turvallisuuspoikkeamissa
28.8.2018 Helsinki
Työterveyspäivät – Tiedolla, taidolla ja tunteella
11. - 12.9.2018 Tampere
Esimies konfliktitilanteiden ratkojana
9.10.2018 Tampere
Esimies toiminnan uudistajana ja muutosjohtajana
1.jakso 25.9.2018 ja 2. jakso 22.11.2018 Helsinki
Palaudu!
11.10.2018 Helsinki
Esimies itsensä johtajana
1. jakso 6.11.2018 ja 2. jakso 29.11.2018 Helsinki
LI S ÄT I E TOJ A J A I LM O I T TAU T U M I N E N
www.ttl.fi/koulutus
[email protected], p. 030 4741
3–4/2018
HR viesti 45