100 TEKOA PAREMMAN TYÖELÄMÄN PUOLESTA
HENKILÖSTÖTUOTTAVUUTTA HYVÄN KAUTTA
ASIAKAS VIESTI
Palstalla yhteistyökumppanimme kertovat toiminnastaan .
100 TEKOA PAREMMAN TYÖELÄMÄN PUOLESTA
Ilmarinen kutsuu kaikki työyhteisöt juhlistamaan satavuotiasta Suomea keräämällä 100 tekoa paremman työelämän puolesta . Tavoitteena on tehdä työelämän hyvät käytännöt näkyviksi ja jakaa ne avoimesti kaikkien käyttöön , jotta suomalainen työelämä olisi maailman parasta .
Teot voivat olla suuria tai pieniä , hyväksi havaittuja käytäntöjä tai kehitysideoita . Teot kootaan osoitteeseen ilmarinen . fi / 100tekoa , josta kuka tahansa voi käydä poimimassa vinkkejä omaan työyhteisönsä kehittämiseen sekä äänestää suosikkitekoaan . Mikä on sinun tiimisi teko ?
Osana paremman työelämän juhlintaa poimimme tekojen joukosta Kuukauden teon , josta tuotamme ammattilaisten voimin videojutun . Kuukauden tekoina on jo palkittu Zeelandin lankutushaaste , Mustin ja Mirrin tassukaverit työpaikalla ,
DNA : n isovanhempainvapaa , VTT : n taukojumppabattle sekä EHYT Ry : n palkkapäivän juhlinta .
Osallistu ja voita ! Onko sinun työpaikallasi käytäntöjä , jotka lisäävät porukan hyvinvointia tai yhteishenkeä ? Jaa ne kaikille ja tienaat heti leffaliput kahdelle .
Parhaat teot palkitaan vuoden lopussa työyhteisöille räätälöidyillä työhyvinvointipäivillä .
Arvomme tekoja äänestäneiden kesken kuukausittain Polar Loop -aktiivisuusrannekkeen.
Tutustu ja osallistu osoitteessa : www . ilmarinen . fi / 100tekoa Parempaa työelämää – yhdessä . n
HENKILÖSTÖTUOTTAVUUTTA HYVÄN KAUTTA
TEKSTI : RIITTA HYPPÄNEN
Välillä törmään ajatteluun , että tuottavuus syntyy tehokkaan johtamisen tuloksena . Toki tehokkuus tuottaa tulostakin , mutta korkealle asetetut tavoitteet eivät takaa onnistumista . Henkilöstötuottavuus rakentuu monen onnistuneen osatekijän varaan .
Ensiksi tarvitaan tie tulevaisuuteen – innostava visio ja sitä siivittävä strategia , jota on työstetty rohkeiden , kokeneiden , erilaisten osaajien , arjen sankareiden kanssa . Johtaminen tarvitsee selkeät puitteet ja rakenteet . Kopioimisen sijaan ne kannattaa luoda yhdessä ajatellen kokonaisuutta : miten nämä rakenteet , henkilöstöjohtamisen prosessit ja työkalut tuottavat lisäarvoa asiakkaille ja työn tekijöille eri rooleissa ?
Henkilöstötuottavuuden kasvussa olennaista on johtaminen . Oli kyse liiketoiminnasta , projekteista tai muutoksista , johtamiselta odotetaan selkeyttä ja päivittäiseen työhön sujuvuutta . Jotta voi tietää olevansa oikealla tiellä , on johtamisen tekoja seurattava ja mitattava .
Riittääkö johtamisen ja johtajuuden mittaamiseen saavutettu liikevaihto tai liiketulos ? Kertooko käyttökate esimiestyössä onnistumisesta ? Kuvaavatko viime vuoden henkilöstökyselyn tulokset tämän hetken henkilöstön motivoituneisuutta ja oppimishalukkuutta ? Ei . Ei . Ei .
Henkilöstötuottavuuden johtaminen ei eroa muusta erinomaisesta johtamisesta . Selvitetään nykytilanne , asetetaan tavoitteet , suunnitellaan ihmisten johtamisen onnistumisen seurantasysteemi , kokeillaan erilaisin keinoin vaikuttaa osatekijöihin , joista uskotaan tuloksia syntyvän – yleensä ne löytyvät työn merkityksellisyydestä , esimiesosaamisesta , työyhteisön toimivuudesta ja kulttuurista . n
Lisätietoja : www . hpmdashboard . com
62 HR viesti 3 – 4 / 2017