lan mukaan digitalisaatio ja lisääntyvä automaatio aiheuttaa sen, että elävän ja hengittävän ihmisen arvo työpaikalla
itse asiassa kasvaa. Takana on sinänsä simppeli logiikka:
jos tuotantolaitokselle tarvitaan töihin vain tusina ihmistä
entisen sadan sijaan, kannattaa pitää huolta siitä, että tuo
porukka todella on ensiluokkaista ja pystyy reagoimaan
yllättäviinkin tilanteisiin.
”Vaatimustason kasvaessa myös HR:n rooli muuttuu
entistä strategisemmaksi”, uskoo Koivula. Näin ollen HR:n
on entistä tiukemmin oltava mukana yrityksen kehittämisessä, fiksujen urapolkujen luomisessa, osaamisen manageroinnissa…
”HR:n onnistuminen mitataan siinä, kuinka syvälle se
pääsee tulevaisuuden maailmaan.”
Insinöörit terveyden asialla
Nyt 47-vuotias Koivula ei ole se kaikkein tyypillisin Työ
terveyslaitoksen pääjohtaja. 70-vuotiaan tutkimuslaitoksen
historiassa ylimmän johdon rekrytoinnit on tavattu tehdä
lääkärien joukosta, mutta nyt puikoissa on tekniikan tohtori. Espoolaisinsinööri myös puhuu suomalaisen kilpailukyvyn varmistamisesta kenties enemmän kuin edeltäjänsä
yhteensä.
Hyvä lounas
parantaa
työn tuloksia
Edistä työhyvinvointia – joka päivä.
Maukas ja terveellinen lounas on lähes ilmainen
investointi työntekijöiden hyvinvointiin.
Sydänmerkki takaa, että ruoassa on energiaa
ja ravintoaineita sopivassa suhteessa.
Hyvien valintojen tekeminen on helppoa.
Joko sinun lounasravintolassasi
on Sydänmerkki?
Ota yhteyttä, autamme mielellämme!
ammattilaiset.sydanmerkki.fi
[email protected]
Kilpailukyky on ollut Koivulan intohimona pitkään,
1990-luvun lamavuosista lähtien. Tuolloin Koivula kiersi työyhteisöjä eri rooleissa – tutkijana, johdon konsulttina ja
luennoitsijana – ja pääsi näkemään aitiopaikalta, miten
organisaatiot reagoivat paineen alla. Koivulan mukaan
usein jo yrityksen hengestä vaistoaa, onko firma menossa
ylös vai alas.
”Paljon menestyksen reseptistä liittyy tekemiseen ja voittajakulttuurin luomiseen. Kun kulttuuriset lukot saadaan auki,
kaikki on mahdollista. Mutta toisaalta, jos yrityksen tekemät
strategiset valinnat eivät osu nappiin, mikään kulttuuri ei
auta”, toteaa Koivula Nokiaan viitaten.
”Silloin aikoinaan Nokiassa valittiin väärä peli, kun lähdettiin tekemään Windows-puhelimia. Se oli vähän sama
kuin olisi laittanut mestarihiihtäjän ladulle väärillä voiteilla.
Ei siinä tilanteessa kovalla kisakunnolla ole merkitystä.”
Täydellinen ajoitus
Koivula puhuukin paljon ajoituksen merkityksestä: tuotteen
kanssa markkinoille ei auta tulla liian myöhään, mutta ei
myöskään liian aikaisin. ”First mover advantage” on tosiasia, kun tulokulma ja ajoitus osuvat kohdalleen – ja Suomen kaltaisen pienen maan on satsattava juuri tällaisten kultaisten yhtälöiden rakentamiseen.
Menestystä ei kuitenkaan tule, ellei asiakkaalla ole pöydässä kunniavieraan paikkaa. Koivulan mukaan esimerkiksi
uusissa teknoyrityksissä ei aina ymmärretä, miten tärkeä
asia on hyvä ja toimiva yhteys asiakkaaseen.
”Uskon, että tulevaisuudessa myös asiakkaan arvo nousee.” n
3–4/2016
HR viesti 17