Hyvinvoinnista datalla strateginen vipu Hyvinvointi ei ole pelkkää tunnetta, vaan se on mitattavissa, analysoitavissa ja johdettavissa. Uusimmat tutkimukset osoittavat selkeän yhteyden hyvinvoinnin ja yrityksen tuloksellisuuden välillä. Kun henkilöstö kokee työnsä merkitykselliseksi, stressi pysyy hallinnassa ja tekeminen tuntuu mielekkäältä, näkyy se myös viivan alla: alhaisempana vaihtuvuutena, korkeampana asiakastyytyväisyytenä ja parempana kannattavuutena.
”
Työhyvinvoinnin johtaminen vaatii entistä enemmän yksilöllisyyttä.
Kyse ei ole pelkästä korrelaatiosta. Onnellisuus, psykologinen turvallisuus ja työn mielekkyys ennustavat liiketoimintamenestystä. Hyvinvointi on siten sekä mittari että moottori.
Esimerkiksi Oxfordin yliopiston laajaan aineistoon perustuva tutkimus( 2024) osoittaa, että työntekijöiden onnellisuus ja merkityksellisyyden kokemus ennustavat vahvasti myös yrityksen tulevaa suorituskykyä. Hyvinvointi ei siis ole vain seuraus menestyksestä – se on yhä useammin sen edellytys.
Hyvinvointi ei ole kampanja, vaan jatkuva vuoropuhelu Usein hyvinvointia lähestytään projektina. Uusi henkilöstöetu, lyhyt koulutus tai kampanja voivat kyllä nostaa hetkellisesti tyytyväisyyttä, mutta pitkäaikainen vaikutus syntyy jostain muusta. Arjen rytmeistä. Siitä, miten työntekijöitä kohdataan, kuunnellaan ja tuetaan – jokaisena työpäivänä.
Vuoropuhelu on avain. Kun henkilöstötutkimusten tuloksia käsitellään avoimesti, kun esihenkilöt saavat tukea ja kun palautetta annetaan molempiin suuntiin, rakentuu kulttuuri, joka tukee hyvinvointia jatkuvasti.
Hyvinvointia ei voi ulkoistaa HR: lle. Se on koko organisaation asia.
Tulevaisuuden kilpailuetu rakennetaan nyt Maailma ei ole tulossa yksinkertaisemmaksi. Päinvastoin. Työn murros, osaajapula ja geopoliittinen epävarmuus tuovat mukanaan jatkuvaa liikettä. Niiden keskellä menestyvät ne organisaatiot, jotka panostavat inhimillisyyteen – ei vastapainona tehokkuudelle, vaan sen mahdollistajana.
Ehkä seuraava suuri kilpailuetu ei synnykään teknologiasta, vaan siitä, miten hyvin ihmiset voivat työssään. Miten selkeitä rakenteet ovat? Kuinka hyvin palaute kulkee? Kuinka turvalliseksi arki koetaan?
Hyvinvointi on strategiaa, joka kantaa. n
22 HR viesti 3 / 2025