”
Hyvinvointi ei synny yksittäisistä tempauksista, vaan arkisesta johdonmukaisuudesta.
Muutos ei enää ole ohimenevä vaihe – siitä on tullut organisaatioiden pysyvä toimintaympäristö. Hyvinvoinnin johtaminen vaatii uudenlaista ajattelua, jossa inhimillisyys ja tehokkuus eivät ole vastakohtia, vaan toistensa edellytyksiä.
Työhyvinvointi ei ole enää vain HR: n asia Käsitys työhyvinvoinnista on muuttunut. Kyse ei ole enää pelkästä jaksamisesta tai henkilöstöeduista, vaan työyhteisön kyvystä toimia, reagoida ja kasvaa epävarmuuden keskellä. Hyvinvoinnista on tullut osa organisaation strategista iskunkestävyyttä.
Organisaatiot, joissa ihmiset voivat hyvin, reagoivat nopeammin muutoksiin, oppivat tehokkaammin ja pitävät kiinni osaajistaan. Hyvinvointi ei enää seuraa menestystä, se luo sitä.
Johtajuus ratkaisee Hyvinvointi ei synny yksittäisistä tempauksista, vaan arkisesta johdonmukaisuudesta. Turvallinen, avoin ja reilu johtaminen rakentaa perustan, jonka päälle kaikki muu rakentuu. Yhdenvertaiset käytännöt, selkeät tavoitteet ja aito luottamus eivät ole vain pehmeitä arvoja. Ne ovat kovaa ydintä.
Johtoryhmän agendalla hyvinvointi näkyy usein vasta silloin, kun jotain menee pieleen. Parhaat toimijat ottavat hyvinvoinnin huomioon jo ennen kuin ongelmia ilmenee. Ne tunnistavat kuormituspiikit, puuttuvat epäselviin työnkuviin ja rakentavat palautekulttuuria, joka kannattelee myös silloin, kun paine kasvaa.
Monimuotoisuus muuttaa kaiken Yksi keskeinen työelämän murros liittyy monimuotoisuuteen. Organisaatiot koostuvat yhä useammin ihmisistä, jotka työskentelevät eri paikoista, eri kielillä ja eri elämäntilanteissa. Tämä ei ole enää poikkeus, vaan normi.
Sama ratkaisu ei toimi kaikille. Siksi työhyvinvoinnin johtaminen vaatii entistä enemmän yksilöllisyyttä. Yhteiset raamit ovat tarpeen, mutta joustavuus ratkaisee. Vastuulliset organisaatiot kuuntelevat, mukautuvat ja tunnistavat erilaiset tarpeet – ilman että yhden näkökulma syrjäyttää toisen.
Monimuotoisessa työyhteisössä ei riitä, että työntekijä mukautuu organisaatioon. Myös organisaation on osattava mukautua työntekijään. Tällainen kulttuuri perustuu psykologiseen turvallisuuteen – siihen, että jokainen voi kokea olevansa osa yhteisöä omana itsenään.
20 HR viesti 3 / 2025