ILMOITUS
MAHDOLLISTA ORGANISAATION ONNISTUMINEN HR : N JA MUUN ORGANISAATION YHTEISTYÖLLÄ
VIISI TAPAA , JOILLA HR NOSTETAAN LIIKETOIMINNAN KESKIÖÖN
Yhteistyö on avain organisaation menestykseen , jota on toisaalta usein hankala saavuttaa . Tällä hetkellä henkilöstöhallinto ja niihin liittyvät hallinnolliset haasteet rajataan usein omaan siiloonsa , eikä niitä nähdä yritysstrategiaa tukevina . Sama tuttu virsi ! On aika antaa henkilöstöhallinnolle sille kuuluva kunnia organisaation menestyksen takaajana .
Kun koko organisaatio voidaan integroida HR-funktioon mielekkäästi reaaliaikaista yhteistyötä tukevien työkalujen ja prosessien kautta samalla läpinäkyvyyttä edistäen , henkilöstöhallinnosta voi muodostua strateginen liiketoimintakumppani . Tarkastelemme seuraavaksi viittä eri näkökulmaa , joiden osalta yhteistyö HR : ssä on merkityksellistä paitsi yleisesti , myös organisaation kasvun kannalta .
Parempi yhteistyö vähentää HR : n hallinnollisia jumeja Parempi yhteistyö HR : n kanssa edellyttää ensisijaisesti , että henkilöstöhallinto voidaan vapauttaa jatkuvista hallinnollisista ongelmista . Vaikka näiden ongelmien ratkaisemisesta on puhuttu jo yli vuosikymmen , henkilöstöhallinnossa tuhlataan edelleen jatkuvasti aikaa ad hoc -tehtäviin, joille ei ole selkeästi määrättyä omistajaa . Tällainen ei-rakenteellinen työtaakka on merkki siitä , ettei HR-osaston työnkuvaa hahmoteta kunnolla muualla organisaatiossa .
Kuilu voidaan kuroa umpeen integroimalla muu organisaatio HR-funktioihin arvoa tarjoavalla tavalla . Aloittaminen alkaa , sillä että otetaan käyttöön työkaluja ja prosesseja , joiden avulla tiimit voivat reaaliaikaisesti yhdessä työskennellä saman näkymän äärellä , joka luo aitoa merkitystä liiketoiminnalle . Tässä on kyse todellisesta tarpeesta , johon HR voi vastata , ja rakentava yhteistyö edistää lisäksi yhdessä tekemisen ja läpinäkyvyyden kulttuuria . Tämä on ensimmäinen vaihe , jolla voidaan todistaa HR : n arvo strategisena liiketoimintakumppanina .
Siilojen ylittävä yhteistyö rakentaa siltoja liiketoimintojen välille Hyöty organisaatiolle näkyy selvästi sitä mukaa , kun yhteistyö HR : n kanssa parantuu ja tiimit pystyvät entistä merkityksellisempään työskentelyyn yhdessä . Tästä on henkilöstöjohtajille hallinnollisen työkuorman pienenemisen lisäksi toinen , vähemmän ilmeinen mutta sitäkin vaikuttavampi hyöty : he voivat alkaa keräämään dataa liiketoimintojen tarpeiden ja prioriteettien pohjalta . Kun tarkka tilannekuva organisaatiorakenteesta voidaan yhdistää yrityksen liiketoiminnallisiin tavoitteisiin , kunkin liiketoimintafunktion strateginen arvo on entistä helpompi tunnistaa .
Lyhyesti sanottuna sujuvampi yhteistyö HR : n kanssa antaa tarkemman kuvan koko organisaatiostasi , jolloin he voivat vastata strategisiin ja liiketoiminnallisiin tavoitteisiin . Näin ollen onkin tärkeää ottaa käyttöön uudenlaista johtamista tukevan ratkaisun : voit laatia ennakoivia ehdotuksia saatavilla olevien resurssien tehokkaammaksi jakamiseksi , jonka pohjana ovat koulutuksen ja palkkaamisen ROI : hin sidotut kustannusarviot . Keräämiesi tärkeiden liiketoimintatietojen ansiosta pääset siirtymään johtamiskeskustelun alavirrasta yläjuoksulle .
52 HR viesti 3 / 2024