rässä paikassa . Tämä voi heikentää sitoutumista työhön tai työnantajaan , mikä osaltaan tukee ajatusta työpaikan vaihtamisesta .
“ Olisi hienoa , jos yrityksissä voitaisiin tarjota henkilöstölle muun muassa uravalmennusta ja käydä avointa , luottamuksellista keskustelua erilaista esimerkiksi talon sisäisistä urapoluista . Se olisi ennalta ehkäisevää työtä , jolla suitsittaisiin esimerkiksi turhaa vaihtuvuutta ”, kannustaa Tuomikoski .
Ammattiahdistus liittyy myös teknologiseen kehitykseen , sillä sen avulla voimme jättää kerta toisensa jälkeen samana toistuvat , vaaralliset tai fyysisesti raskaat tehtävät roboteille ja tekoälylle . Voimme näin keskittyä siihen , missä olemme ainutlaatuisia : luovuuteen , analyyttisiä , vuorovaikutteisia ja inhimillisiä .
”
Ammattiahdistuksen ei tulisi olla kahtia jakava vaan yhdistävä voima .
Johtajuudesta kilpailuetua Ammattiahdistus liittyy tiiviisti myös johtamiseen sekä organisaation sisäiseen puheeseen ja kulttuuriin . Johtaminen muuttuu , koska sen on muututtava , sillä muutoin yritys ei houkuttele motivoituneita ihmisiä . Ihmisten johtajaksi halutaankin luottamusta ruokkiva , avointa keskustelua käyvä , puheeksiottava
20 HR viesti 3 / 2023