taa eriarvoisuutta ja vähentää motivaatiota . Kaikkien työpanos tai ideat eivät aina ole samanarvoisia , mutta jokainen ihminen on samanarvoinen ja jokaisen pitää osallistua tiimin yhteisiin toimintoihin .
Kun jokin koetaan turhaksi , tiimi voi yhdessä päättää ja lopettaa asian . Tiimi ei kuitenkaan voi päättää , jos asioista ei puhuta ääneen niiden oikealla nimillä tai huomioida muiden mielipiteitä . Tiimi ontuu pahasti niin kauan , kun perusasiat kuntoon portaan vaatimukset eivät täyty .
Jaettu johtajuus sitoo ihmiset toisiinsa Tiimin jäsenet tutustuvat toisiinsa ja toisten työtapoihin tekemällä työtä yhdessä . Ei ole yhdessä tekemistä , jos yksi määrää ja muut tekevät . Yhdessä tekeminen tarkoittaa sitä , että jokainen osallistuu töihin ja johdetaan omalla esimerkillä . Ei ole väliä , onko tiimillä esihenkilö vai ei , kun sparrataan yhdessä ja aletaan arvostamaan toinen toista tehdyn työn perusteella .
Tiimin sisällä tulee vallita ymmärrys , että aikaa käytetään muiden opastamiseen ja auttamiseen . Työtä tehdään yhdessä , vaikka yksilösuorituksia välillä vaaditaan . Tiimin jäsenten tulee sopia , milloin asioita tuodaan koko tiimin tietoon ja mistä päätetään yhdessä . Onnistuneen päätöksenjaon lopputuloksena tiimin jäsenet kaipaavat muiden mielipidettä , vaikka eivät sitä päätöksenteon takia tarvitsisi .
Onnistumiset ja epäonnistumiset kuuluvat työhön ja elämään . Näitä pitää nostaa esiin , huomioida ja juhlia . Epäonnistumista voidaan juhlia , koska yleensä sen myöntäminen tarkoittaa , että on opittu jotain . Kun arvostetaan toinen toistaan , etsitään yhdessä ratkaisuja eikä syyllistä . Kun tehdään yhdessä hommia , nähdään paljon onnistumisia ja epäonnistumisia . Rapatessa roiskuu , sitä ei tarvitse hävetä .
Esihenkilöttömyys perustuu luottamukseen Luottamus tiimin jäseniin syntyy jatkuvan yhdessä tekemisen tuloksena . Tiimin sisällä alkaa muodostua pienempiä tiimejä tai työpareja . Tiimi huomaa viettävänsä aikaa keskenään myös vapaalla . Leikkisä kyseenalaistaminen seuraa kaikkialle ja nälkä jatkuvaan kehitykseen kasvaa tiimin sisällä . Luottamuksen myötä tiimin jäsenet alkavat tuntea toinen toisensa ilman työroolia .
Tiimissä ymmärretään , ettei ole yksilösuorituksia tai sankaritarinoita – työ tehdään yhdessä . Tiimille kehittyy identiteetti ja oma näkökulma , jonka jokainen tiimin jäsen tietää . Kuka tahansa tiimistä voi esitellä sen toiminnan , sillä jokaisen suusta tulee suurin piirtein samanlainen tarina . Tiimin jäsenet ovat sisäistäneet oman merkityksensä ja tehtävänsä tiiminä .
Parhaimmillaan tiimi toimii kuin lintuparvi . Kohdatessaan esteen , parvi reagoi ja kiertää sen ketterästi . Tiimin sisällä reagoidaan nopeasti , tehdään itsenäisesti päätöksiä , seurataan kaverin neuvoa ja vaihdetaan roolia lennosta . Ulospäin näkyy , miten parvi väisti esteen ja pysyi yhtenäisenä .
Nykypäivän muuttuvassa ympäristössä ei ole aikaa kysyä esihenkilöltä lupaa – yhdessäohjautuvassa tiimissä ei tarvitse . Kun asioita tehdään yhdessä , jaetaan johtajuutta tehtävien ja kommunikaation keinoin . Johtajuus on tehtävänjakoa ja kommunikointia , joiden pohjalta päädytään päätöksiin . n
Itseohjautuvuus Yhdessäohjautuvuus Yhteisöohjautuvuus
Kohde Yksilö Tiimi Organisaatio
Määritelmä |
Henkilön kyky toimi omaehtoisesti ilman ulkopuolista ohjausta |
Tiimin kyky toimia omaehtoisesti ilman ulkopuolista ohjausta |
Tapa organisoitua , jossa hierarkkisuutta ja esihenkilöiden valtaa on radikaalisti vähennetty |
Vastakohta Ylhäältäohjautuvuus Esihenkilöjohtoinen tiimi Hierarkkinen organisaatio
Itseohjautuvuus , yhdessäohjautuvuus ja yhteisöohjautuvuus selitettynä auki .
3 / 2022 HR viesti 49