KUVA : NEXT ORGANISATION
KUVA : HC SERVICES OY
Rekrytointikouluttaja Tom Laine HC Services Oy : stä mainitsee , että myös yritykset hyötyvät erilaisista työsuhteista .
Resursoinnin kehittämiseen erikoistuneen nEXT Organisationin Virva Suikkanen näkee , että yritysten täytyy oppia vaihtoehtoisia resursoinnin malleja .
Ollaan kaiken kaikkiaan yrittäjämyönteisempiä .” analysoi rekrytointikouluttaja Tom Laine HC Services Oy : stä .
Kyse ei ole jokotai- vaan sekäettä-kulttuurista . Kun lainsäädäntömme edelleen polarisoi työmarkkinaa kahtia – yrittäjiin ja palkansaajiin – uudet työnteon mallit sekoittavat pakkaa . Molemmin puolin valitaan ehkä molemmat , palkkatyö ja yrittäjyys . “ Myös yritykset hyötyvät siitä , että mukana on sekä niin sanottuja kahdeksastaneljään-tekijöitä että yrittäjiä , tai näiden yhdistelmiä . Tätä joukkoa pitää vain oppia johtamaan oikein , jotta saadaan tekijät puhaltamaan samaan hiileen .”, lisää Laine .
Ulkoinen resurssointi mahdollistaa nopean uusiutumisen Hallinnan tunne , valinnanvapaus , lomat , pienet lapset , iäkkäät vanhemmat , kokoaikainen tai osittainen etätyö , tavallisuudesta poikkeavat työajat , oman jaksamisen ja stressin säätely , ammatillinen kehittyminen ja oma työmarkkina-arvo , oman työn jalostusaste . Tässä muutamia syitä , miksi osaaja voi valita muun kuin palkkatyön . “ Tämän hetken työmarkkinassa osaaminen pilkkoutuu yhä pienempiin osa-alueisiin ja oman osaamisen kehittäminen on ensiarvoisen tärkeää . Tämä koskee jopa enemmän yrittäjiä kuin palkansaajia , sillä ammattitaito on ainoa myynti- ja kilpailuvaltti . Jos sen laiminlyö , ei tule tilauksia ”, toteaa ulkoisen resursoinnin kehittämiseen erikoistuneen nEXT Organisationin perustaja Virva Suikkanen .
Yrityksiä ulkoisessa resurssoinnissa houkuttelee puolestaan joustavuus ja sen määräaikainen hyödyntäminen . Kun yrityksiä perustetaan , ostetaan , myydään ja sulautetaan nyt aktiivisesti , myös osaamistarpeet ovat määräaikaistuneet . “ Yritysten pitäisi oppia itse tunnistamaan kasvuvaiheensa , joissa kussakin tarvitaan erilaista osaamista . On aivan eri peli tehdä
yrityksen kasvua tai kannattavuutta ”, Laine huomauttaa . Erityisesti kasvuyhtiöille ulkoinen resurssointi toimii hyvin , sillä skaalaaminen on helpompaa ja joustavuus mahdollistaa nopeamman uudistumisen . Suomen YT-laki ei nopeudessa pysty samaan .
“
Yritysten pitäisi oppia itse tunnistamaan kasvuvaiheensa .
Riskinä sitoutuminen Ulkoinen resurssointi toimii tehokkaimmin , kun se tehdään suunnitelmallisesti . Aiemmin ulkoinen resurssointi miellettiin alihankinnaksi , resurssivuokraukseksi tai konsultoinniksi , jota mitattiin euro- tai tuntiperusteisilla mittareilla . Erityisesti tietotyön ulkoisessa resurssoinnissa pitäisi sen sijaan keskittyä arvontuotantoon ja mahdollistamiseen – miten se tukee strategiaa , mitä se mahdollistaa , miten kehittyy yrityksen aineeton pääoma , paljonko tekemättä jättäminen maksaa ? Aivan kuten sisäisen myös ulkoisen henkilöstön johtaminen on muuttunut pikemmin rinnalla kulkemiseksi . Ollaan mukana ihmisenä , omilla kasvoilla .
Molemmat Suikkanen ja Laine näkevät , että johtaminen , kulttuuri ja ihmisten sitouttaminen eivät ole ulkoisen resurssoinnin vaan koko yrityksen haaste . Kun osaajat eivät enää
44 HR viesti 3 / 2022